作为一家创新型互联网企业，成立仅3年多，UU跑腿就获得了先后3亿元的融资。
资本的眼光是挑剔的、刁钻的、毒辣的，UU跑腿是如何赢得了资本一次又一次的青睐有加？
UU跑腿创始人兼CEO乔松涛笑称：善于舍得，就是要做对加减法。
现状： UU跑腿已成河南一张耀眼的名片
2019年1月5日，新年的钟声刚刚敲响，UU跑腿就迎来了“开门红”。
当天，“UU金服天使轮融资新闻发布会”在郑州举行。发布会上，UU金服宣布获得5000万元天使轮融资，本轮融资后UU金服估值将达5亿元。
而UU金服，是UU跑腿于去年8月获得B轮融资2亿元后率先启动的第一个项目。
“蛋生鸡，鸡下蛋，蛋又生鸡。”商界有人这样评价UU跑腿和UU金服形成的良性循环。
可不是嘛，自2015年成立，如今短短3年多时间，河南本土的互联网企业UU跑腿已先后融资3亿元，而其刚刚“下”的“蛋”UU金服，竟然也获得了天使轮融资。
UU跑腿目前在国内同行业中处于什么地位？
对于这个问题，乔松涛没正面回答，他只说了两个数字：目前UU跑腿在全国有100多万“跑男”，在为全国2000多万用户服务。
而在2018年8月UU跑腿获得B轮2亿元融资时，乔松涛在接受河南商报记者采访时就称：如果河南出现独角兽，我希望是UU跑腿。
观点 ：乔松涛认为，舍得就是要做对加减法
UU跑腿创始人兼CEO乔松涛
乔松涛的“霸气”从何而来？底气。
底气则来自目标明确，敢于舍得。
眼看着UU跑腿这么大的流量，很多厂家和品牌都伸出了“橄榄枝”。2018年11月份，国内就有一家新能源车生产厂家想和UU跑腿一起做汽车类同城配送。这是一种新的业务模式，利润也很可观。可乔松涛拒绝了，之前舍弃的还有手机快修等业务。
“一定要专一、专注，不能丢了主业。”乔松涛认为，把一口井挖得深，比多打几口井更重要。
在乔松涛看来，“跑男”是UU跑腿最大的资源。
眼下，各平台都在抢以“跑男”为主的运力，如外卖、快递、物流等行业，人才很需要，但UU跑腿在面对“跑男”时，仍然有自己的主张。
“只要骑车上一次高架，不管什么理由，必须解约。”说这话时，乔松涛有点斩钉截铁。他说，在UU跑腿看来，“跑男”的生命安全比公司的品牌更重要，在这里，安全就是第一位的。
除了“一票否决”，UU跑腿还有“一票通过”。
2018年暑假，一个“跑男”在朋友圈发了一张孩子跟着他送货的图片，被乔松涛看到了，他立马召集公司的管理层开了个会，最后决定，由公司出钱、找场地、请老师，给“跑男”师傅的孩子们办个暑期班。于是，去年暑假，几十个孩子在UU跑腿的暑期班学了绘画、跆拳道、书法等。
不但照顾“跑男”的孩子，UU跑腿还给“跑男”过生日，给他们的父母过重阳节，总之，“跑男”想做没做到的，UU跑腿都会替跑男想到、做到。
“师傅们虽然在我们这儿没有底薪，只有送一单有一单的收益，但他们对UU跑腿的忠诚度特别高。” 乔松涛说，“一票通过”的福利给了“跑男”尊重、尊严和温暖，所以，在业界，大家一致评价UU跑腿是一家有“温度”的互联网公司。
对于UU跑腿来说，“一票否决”可能在一定程度上减少了“跑男”数量，但保证了“跑男”的安全，这就是得；“一票通过”虽然让公司的支出大幅增加，是舍，但给“跑男”及其家人提供的这些福利待遇，却增加了“跑男”的忠诚度和黏性，这就是得。
据介绍，该活动由河南省工商联、河南省工信委、河南日报报业集团作为指导单位，由格局商学院、河南商报社联手舍得酒业主办。
舍得舍得，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。中国的酒文化源远流长，无酒不成席，无酒不言商。一瓶舍得酒像是见惯了沧海桑田，如它的名字一般默默向我们阐释着胸怀天下的中国智慧。