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诺亚控股发布2018年年报: 筹谋向远优化经营,承担责任创造

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-13  浏览次数:9439
核心提示:诺亚控股集团发布2018年全年业绩报告


今天上午诺亚控股集团发布2018年全年业绩报告,诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士表示,“诺亚在过去十三年中积累的资产配置、专业投资和对高净值客户的综合服务能力,正在这一轮行业大浪淘沙的过程中,逐渐体现出价值。”


2018年3月13日,上海—诺亚控股有限公司(下称“诺亚财富”)公布2018年全年财报(以下简称“年报”)。

数据显示,2018年全年,集团实现销售净收入32.9亿元,同比增长16.4%;非GAAP净利润首次突破10亿大关,达到10.1亿元,同比增长20.7%。

财富管理和资产管理两大核心业务实现健康增长。前者的产品募集量达到1,100亿元人民币;后者管理规模持续增长,达到1,692亿元,同比增幅为14.1%。其中,境外资产管理规模达244亿元,同比增长12.4%。这得益于诺亚业务网点除遍及国内83城之外,境外业务也已经覆盖中国香港、中国台湾、美国纽约、美国硅谷、加拿大温哥华、澳大利亚墨尔本等地。

诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示,在2018年如此困难的市场环境下,诺亚交出了一份稳健的答卷,这也更令我们坚定了“相信常识,敬畏市场”这一最基本的金融理念。


市场大浪淘沙中价值凸显

核心业务表现不俗


刚刚过去的2018年对投资者而言,是挑战巨大的一年。多项风险事件叠加,给行业内外带来了严峻的压力。但在汪静波看来,市场风险充分暴露的同时,市场也在孕育新的机会,落后产能加速出清的过程中,我们看到各行各业的市场份额正在向头部机构持续聚拢。”

在财富管理板块,2018年诺亚财富注册客户数同比增长39.3%,达到26万,累积资产配置规模则突破了6000亿大关。值得一提的是,诺亚客户结构中,超高净值的大客户数和资产占比也越来越高:诺亚客户等级最高的“黑卡”客户,去年数量增加了30%。

在资产管理板块,歌斐资产的存量资产管理规模达到1692亿,同比增长14.1%。其中,私募股权基金的管理规模同比增长15%,突破1000亿人民币大关。歌斐房地产基金全年新增规模超过110亿元人民币,年末存量资产管理规模增长44%,达到167亿元人民币。2018年全年,类固收产品募集量再创历史新高,达到755亿元人民币;二级市场产品表现优异,旗下的FOF和MOM旗舰基金,全年跑赢沪深300指数超过15个百分点。


稳健的收益和更低的回撤,也使得歌斐母基金受到了机构投资者的青睐。2018年10月,歌斐资产中标湖南湘江新区天使投资母基金管理人资格,侧面说明了歌斐品牌和投资能力已进一步得到机构客户和市场的认同。


汪静波表示,“诺亚在过去十三年中积累的资产配置、专业投资和对高净值客户的综合服务能力,正在这一轮行业大浪淘沙的过程中,逐渐体现出价值。”


家族全委业务迎来春风

超高净值人群业务同比大增

除两大核心业务板块之外,汪静波对集团家族和全委业务也做了重点解读:“2018年我们一个重要的投资策略升级是在全权委托和家族办公室投资方面,相关资产管理规模同比大增86%。”


作为独立财富管理行业的领军者,诺亚早在2012年就开始布局家族财富管理,多年以来致力于帮助中国超高净值个人、家族和企业的财富管理完善顶层设计,通过投资、财税架构为家族客户提供定制化服务。


在过去税务环境动荡的一年里,诺亚家族团队组织并参与了十几场“黑卡专家分享会”和“超级面对面”小型活动,无论是去年的CSR政策,还是今年初的美国税改、中国个人所得税税改方案,政策一经落地,诺亚家族税务专家都会在第一时间为黑卡客户解读税改对投资的影响,同时也为近千名理财师解答税务热点,为一线展业赋能。


在家族资产管理端,歌斐首创行业内全球全资产配置的全权委托基金,可以满足不同风险偏好的家族客户需求。2018年,随着诺亚全球化进程的不断深入,也给家族业务带来了新形式。10月底,诺亚澳洲携手澳洲六大顶级家族办公室,推动成立“中澳家族办公室联盟”,也为两国华人家族在财富传承和资产配置上带来更多的合作可能。


2018年10月30日墨尔本,诺亚和澳洲六大家族和资产管理公司建联盟。


专注内功,筹谋向远优化经营

持续推进升级理财师和投资者教育

据年报数据显示,2018年,诺亚理财师总人数同比增长18.6%至1,583位,为全球260,285名高净值人士提供包括客户家族信托、税务规划、移民教育等多元化财富管理服务。


2018年,诺亚财富第五届海外精英理财师峰会参访沃顿商学院。


在提升理财师专业技能方面,诺亚全年组织超过200场线下理财师培训,参与人数超过1500人次。线上学习方面,集团内部学习APP“诺亚大学”线上课程达到2700多个,理财师全年人均学习达到47.5小时;在精英理财师培养方面,诺亚财富持续发起国内+海外精英理财师双峰会,联合上海财经大学开展“诺亚私人银行家”3年培训项目等活动,为行业人才金字塔尖添砖加瓦。


此外,诺亚集团的投研品牌“诺亚研究工作坊”的内容,也已全面融入业务流程。18年,诺亚研究工作坊全面上线“诺亚研究知识库平台”,为一线理财师业务开展再添助力。


在优化自身的同时,诺亚还通过线上、线下多种方式继续深度耕耘投资者教育,与客户共同成长。


线下活动方面,2018年诺亚财富共举办了3000余场客户活动和101场财富课程,内容包含投资、人文、海外教育、家族传承等话题,直接和间接覆盖20多万客户和人群。线上投资者教育课程方面,《夏春的投资必修课》、《金牌投资人》、《诺亚财富汇》等多个音视频节目,自发布起就受到了业界的大量关注,目前《夏春的投资必修课》已经完结,课程共计吸引了2.6万的订阅用户,创造了121万的播放总量。


在宏观中承担责任

在微观中有所作为

展望2019年,前途压力依然很大。但诺亚的核心团队,对于建立全流程、全风险、全产品的综合性风险管理体系有了更清晰的共识,集团合规和风控能力也进一步在实践中得到加强。


无论宏观如何改变,“相信常识,敬畏市场”,始终是诺亚人的长期理念。汪静波表示,“我们相信,当企业自身具有穿越周期的能力,可以把我们从宏观的不确定性中解救出来,真正聚焦真实和长期的价值创造。在宏观中承担责任,在微观中有所作为,是我们行动的方向。

 (本文来源诺亚观点,不代表河南商报意见或建议)
 
 
 

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