7月7日至9日，杜康销售公司高管团队以及来自全国销售一线的杜康精英、职能部门员工400余人，齐聚?岈山下，举行为期三天的2019杜康销售公司第一节点工作总结暨第二节点工作布署会议，总结过去，筹划未来，共商发展大计。
据悉，2019年是杜康开启新三年、新模式、大变革、大未来的元启之年，本次会议，是杜康一次承前启后、继往开来的重要大会，会上总结了上一节点的辉煌成绩，同时对下一节点的工作做出展望、筹划。
杜康销售公司总经理柳向阳以“变革、破局、发力、提速”八个字总结2019年工作布局。他分别从营销模式、厂商关系、组织结构、考核机制等层面分享了杜康创新举措；各地市场要依据自身特点实现市场裂变，释放市场势能，同时，推动杜康渠道裂变，从偏重流通，转为打造多元化渠道。下一节点，杜康要持续从酒祖杜康、绵柔杜康等产品升级、网点拓展分级、大活动大事件、一节两会三宴等方面持续发力，全力提速销售业绩。
杜康市场总监崔俊伟在会上作了《重塑杜康力量》的报告，他说，“以史为鉴，可以知兴替，以人为鉴，可以明得失”，并且梳理了1972年杜康建厂以来的发展历程，以及对近期市场规划、产品规划进行解读。
会上，公布表彰了上一节点杜康各大区、各销售单位排名和优秀人员。杜康人力资源总监姚莉强调，杜康将坚持“优上劣下”的用人原则，为实干精英谋福利，为杜康发展储备更多优秀人才。
杜康推广部总监刘鸿明从运营策略、市场定价、终端开发配套与拓展方案、省内外招商布局等方面对酒祖杜康新12窖区上市推广策略做出解读。
会上还邀请行业专家对员工进行了业务培训和学习，以及开展员工拓展训练，进一步提升员工业务能力和团队凝聚力。（李谟昱）