只是平静的水面下，往往藏着波澜。比如，朋友圈里一条疯狂转载的消息，就会把小小的涟漪激成浪花。
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一条被热传的朋友圈
近日，一条《关于大卫城品牌近距离设置折扣类型店铺事宜》的函件被频繁转载。河南商报记者看到这封函件，是在与大卫城相近的、刚刚开业不到一周的大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店的员工朋友圈里。
函件有两个版本，所署日期分别为11月25日、11月26日。函件内容相似，发函方显示均为郑州丹尼斯百货有限公司大卫城店，只是显示的收函方有所不同。
在具体内容上，函件提到：近年一步步坚实走来，非常感谢贵公司对丹尼斯百货大卫城各项工作的大力支持和配合，以及对我司不足之处的包容。近期公司市调部发现个别签约品牌通过总公司、各级经销商或授权经营等形式，于我店一公里范围内设置折扣类型店铺，严重干扰我司该品牌店铺经营形象。
同时，函件还提出，周边商业竞争日趋激烈，为保贵我双方多年来的经营成果，以及我店厂商的切实利益，现对众合作品牌作出明确要求：大卫城店周边1公里范围内，不得出现同品牌折扣类型的促销店、工厂店、集合店内与我店重复品牌、重复货品等情况，如有破坏双方合作环境，侵害双方利益之行为，我司将保留调整权。
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函件是否发自丹尼斯大卫城？
（丹尼斯大卫城）
这一函件并未盖章，仅有页眉处的丹尼斯logo。到底是否发自丹尼斯？
河南商报记者在采访丹尼斯大卫城相关负责人时，对方未给予承认也未给予否认，仅表示“晚会电话回复”。但截至发稿前，记者未接到回复。
不过这个“函件”在郑州商业人士中间掀起了一阵波澜，甚至有人留言称很有“二七新商战的味道”。
河南麦迪逊商业CEO孙亚杰也转载了这条朋友圈，他在转载图片时加上了一段引语：希望二七商圈内的老战友、新朋友，能够刨除门户之见，携手并肩，竞合共赢，为二七商圈的复兴共同努力。
孙亚杰还评价说，“希望商战不是这个样子，用心经营不好吗？”
有人认为这封函件是大卫城针对一路之隔的大商·麦迪逊金博大奥莱，也有人提出质疑，认为这是刚开业的大商·麦迪逊奥莱金博大在利用丹尼斯的行为造势，因为从营销学上来讲，市场挑战者或是市场追随者会通过各种策略向市场领先者和其他竞争者发起挑战，以图增加其市场占有率。
对于朋友圈里激起的浪花，孙亚杰对记者解释称，“麦迪逊奥莱接到了暴风级别的打压，自己耐不住这口气，想在朋友圈出口气。”同时他还坦言，“就是借此造势”。
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品牌方是否接到了这封函件？
（大商·麦迪逊奥莱金博大）
另外一个备受关注的问题是，哪些品牌接到了这封函件？或者是否接到了这封函件？
大商·麦迪逊奥莱金博大相关负责人表示，受到这一函件的影响，麦迪逊奥莱场子内的多个原本已经签约、已经签约入驻或者签约意向强烈的品牌商户，望而却步或者在上柜之后匆匆撤柜。
丹尼斯并未回复记者是否如大商·麦迪逊奥莱金博大所言，将这样的函件发给了品牌商。
一位不愿具名、与麦迪逊奥莱金博大已经签约且准备入场的运动品牌负责人表示，丹尼斯大卫城得知该品牌在大商·麦迪逊奥莱金博大开店后，向品牌所属的区域公司发函，称如果金博大上柜，丹尼斯的该品牌将被下柜。迫于压力，品牌经销商尚未在金博大落地开店。
大商·麦迪逊奥莱金博大相关负责人亦表示，受到这种影响，361°和安踏体育在与金博大签好入驻合同并完成装修的情况下被迫撤店，同时受到影响的还有新百伦、李宁、皮尔卡丹、金利来等至少30个品牌。
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商业竞争对商家有何影响？
（麦迪逊奥莱金博大的361°专卖店内没有本品牌商品）
有业内人士坦言，二选一这一现象，不但电商存在，实体商业也早已有之。
上述运动品牌负责人讲述了一个经历：早些年之前，因为两家商场竞争，自己的柜台被一方商场要求只要在竞争对手开店就要提升保底销售门槛。后来受制于保底实在太高，自己难以完成，造成数十万元的损失。
该负责人称，门店最终是否在金博大落地，需要看品牌集团总部的态度。最好的结果是丹尼斯与金博大能够协商解决，建议政府部门出面调解。商户希望看到一个良性的商业竞争，不希望因此引发“商战”。
（麦迪逊奥莱金博大安踏店里摆的是其他品牌商品）
大商·麦迪逊奥莱金博大相关负责人表示，商场内一些已经装修好的店面，并未上货。甚至出现一些店面店招是一个品牌，上货的产品却是另一个厂家商品的现象。
“一个二百平方的店面，简装也要15万-20万元，商户撤柜装修费用也打了水漂。”上述商场负责人说。
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其它商场的折扣店是否受影响？
是否真如商场方所言？12月4日，河南商报来到麦迪逊奥莱金博大店，位于商场4楼的361°店铺多个货架空空如也，仅有小片区域摆上非该品牌的服装。斜对面的安踏店也没有安踏体育的产品，店铺上方是安踏的门头，但店内服装却是另一个品牌。
如果上述“函件”为真，其它商场是否受到影响？12月4日，河南商报记者在丹尼斯大卫城了解到，该商场确实有安踏、361°、李宁等同品牌正价店。一位李宁店的店员告诉记者，丹尼斯大卫城共有潮牌、韦德、运动三个店铺，但在二七商圈内没有折扣店或工厂店。
（郑州华联361°专卖店里仍有打折商品）
而大卫城商场内361°店铺的一位店员表示，在二七商圈内，郑州华联内有一家361°品牌折扣店。河南商报记者随后来到郑州华联的361°折扣店，店内员工称目前店内经营正常，没有收到断货、不供货或搬迁的通知。
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二七商战能否再起？
（一路之隔的丹尼斯大卫城和金博大）
这一被疯转的“函件”，一方高举高打，另一方沉默不予回应，还有人用“二七新商战”的说法围观。
二七商圈还能再掀起商战吗？对此，河南商业行业协会会长何宏剑认为，原来的商战，是国有商场占主导、市场竞争主体比较少，现在商业体很多，差异化竞争形成，商业竞争已经常态化。
何宏剑提到，二七商圈第一次商战是几家国有商业打压集体商业形成的，几大国有商业联合发文不让品牌与亚细亚合作。只是过了这么多年，商战的形式有所变化，只是变化很小。
“商业是一个自由竞争的结果，希望商业之间保持自由竞争状态。”何宏剑说。
二七商圈想要形成新商战，需要哪些土壤？RET睿意德华中区品牌总监严蓉认为，要形成“商战”，充分必要条件是有规模的同类竞争。一是商圈够大，二是“参与者”够多，上一代商战是百货时代的争艳，而今二七商圈各家的定位差异、客群区分还是有所区别。不过，当下形成新的现象是大卫城、万象城的经营向好，其他老旧百货及购物中心大规模调整。预计2020年igo大乐城、亚细亚卓悦城、太康路360陆续入市后，将携手二七商圈进入新的篇章。但新入局者定位多数偏向年轻潮流化，一方面能给商圈带来足够新鲜的活力，但也免不了出现同质化竞争的局面。
河南改革发展研究院院长周健认为，目前来看，再发生“商战”的几率很小。没有大龙头，没有新业态，交通条件、营业环境、产业分布、产权归属等很复杂，即使有商业企业前来整合，也会面临许多问题。今后的商战，将会更多发生在新业态和巨头企业之间。
周健说，郑州的发展已给商业竞争提供了更多地理空间，人口聚集也在分化，消费者的消费空间显得更丰富、更多元。只有业态单一、消费人口集中、商业空间分布局促，才会发生传统意义上的商战。
“如果这次是丹尼斯发起，我认为这是在全郑州发动一场‘商业秩序保卫战’。现在能和丹尼斯抗衡的商业不多了，这也许隐藏一种趋势，郑州商业整合时代即将到来，我们需要良好的商业文明。”周健希望二七商圈也这样做，只有这样才有未来。真的整合提升到位了，整个二七商圈将会和郑州其他商圈、其他城市的商圈抗衡。