在改革开放数轮经济结构调整中，一批企业乘风而起却又逆风而衰，一批企业勇立潮头却昙花一现，但也有一批企业穿越时代变局，常青基因不变。
12月13日上午，郑州大河锦悦酒店，一场关于“常青基因：穿越大变局”的话题讨论，在2019（第十五届）大河财富论坛现场精彩上演。作为河南老牌制造业大企掌门人，神火集团董事长李炜分享了他的看法。
“常青是每一个企业和企业家的追求，这并不是一件容易的事情，关键是保持企业的核心竞争力和独特文化。”李炜坦言，正在转型升级中的神火集团，仍旧在探索保持企业常青的方法。
据了解，成立于1994年的神火集团，主要从事煤炭、发电、电解铝的生产及产品精深加工，是河南不折不扣的传统制造业大企。近年来，面对资源依赖度较高、重复建设、历史包袱较重等难点问题，神火集团正通过转变企业发展方式，探索转型发展之路。
传统制造业究竟应如何转型，实现企业常青？李炜以神火集团为例，给出了三点答案。
在他看来，企业转型确实较难，但不转型可能是等死，转不好就是找死。因此，神火集团正积极调整产业布局，化解风险，用清洁能源化解行业竞争风险；同时根植于传统，主动出击，在做优做强主导产业的基础上，谋划转型，在高端铝加工上发力，做深、做细、做强产业链；此外，这是一个合作共赢的时代，企业单打独斗已经不适应开放市场的发展需要，只有积极与上下游开展合作，才能实现新一轮的健康可持发展。
刚结束不久的中国共产党河南省第十届委员会第十次全体（扩大）会议提到，河南要挺起制造业这个脊梁，把制造业高质量发展作为主攻方向，坚持传统产业改造升级和新兴产业培育壮大两手抓，扭住科技创新，突出智能制造，抓好链条延伸，强化企业培育，加快向高端化、智能化、绿色化、服务化方向迈进。
李炜认为，这对于制造业企业转型来说，是一个绝好的机会。“未来三年，我们将充分借助资本市场，计划投资8亿元，进行传统产业信息化、智能化、自动化和技能化水平的全面提升。”
（来源：大河财立方 编辑 吉倩倩 见习编辑 王红春）