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“两个转变”转出高质量发展新动能丨区域观察

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-09-02  来源:河南商报  浏览次数:24506
核心提示:迎难而上育新机,勇于担当开新局。 2020年伊始,国网中牟县供电公司围绕公司发展1235目标,提出了完成从粗放式管理向精细化管理转变、从被动式服务向主动式服务转变的战略路径。可喜的是,由表及里地持续开展两个转变,让该公司获得了高质量发展的新动能,在
迎难而上育新机,勇于担当开新局。

2020年伊始,国网中牟县供电公司围绕公司发展“1235”目标,提出了完成从粗放式管理向精细化管理转变、从被动式服务向主动式服务转变的“战略路径”。


可喜的是,由表及里地持续开展“两个转变”,让该公司获得了高质量发展的新动能,在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中取得了新成绩。


新体验 
班长吕鹍的“两个转变”

世界上有两件事情最难:一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋。

毫无疑问,当国网中牟县供电公司领导班子经过反复论证和研讨,决定把“两个转变”作为公司中心指向的时候,可谓拿出了披荆斩棘、勇往直前的勇气和决心。

“跟往年比,现在工作要求更高更细了,压力更大了,人更累了。”说起今年以来的工作,该公司运维检修部八岗运维班班长吕鹍深有感触。

配图1

8月中旬的一天,蝉鸣阵阵,立秋后的天气仍让人汗涔涔的。本不当值的吕鹍,习惯性地来到了35千伏刁家变电站。


“在家里心总是悬着,来守着设备,踏实!”相比陪伴家人的时间,吕鹍陪设备更多。


“经常半夜出门,好不容易休息一天,心都飞到变电站了。”吕鹍的爱人刘凤英委屈地说。

1980年出生的吕鹍,在变电站工作了10年。今年是市县变电运维业务一体化工作启动的第一年,也是吕鹍从运维班“小组长”升任“大班长”的一年。

从0到1,身份转变了,工作节奏快了,压力更大了。


这不,夏季用电高峰计划检修期间,110千伏黑李变电站一调压,开关挡位闹起了“罢工”。



怎么办呢?


如果严格按照工作责任划分,该问题应调派检修班人员处理。依传统思维,“不属于自己的业务内容,不懂不精,守好自己的‘一亩三分地’就算完成工作任务了”。


可在公司“两个转变”的思想指导下,吕鹍和同事乔国勋做出了新选择。


“原本的计划停电时间快到期了,再调派同事过来,恐不能如期完成任务。为了不让计划来电时间延迟,我们决定自己上!”吕鹍和乔国勋自我加压,抱着解决问题的态度去找厂家、问专家、找办法、解难题。经过近一个小时的鼓捣和摸索,无数次试验和排查后,终于顺利消除缺陷。


在班长和副班长的感染下,该班组成员人人努力做到一专多能,关键时刻积极作为、迅速补位。


这都源自“两个转变”的思想催化。


加速度  
抓实基层组织“最后一公里” 

今年6月,国家电网有限公司董事、党组副书记韩君一行到中牟雁鸣湖供电所进行调研。调研组聚焦基层党支部组织力提升和党员先锋模范作用发挥,围绕供电服务开展工作情况,坚持问题导向,了解雁鸣湖供电所的各项工作内容。


作为“电网的末端,服务的最前沿”,雁鸣湖供电所之所以受关注,有一个细节不得不说:该所的供电服务人员组织关系转接走在了前列。

位于雁鸣湖镇的雁鸣湖供电所,院子不大,一进门就能看到廊下的党支部信息表,16名职工,一个党支部,包括所长王向春在内的8名党员通过“三亮三比”全面树立“不停电就是最好的服务”理念,展示为民服务新形象。


而两个月前,这个支部还没成立。短短两个月时间,该公司率先完成55名供电服务员工党员组织关系接收工作,新成立供电所党支部12个。



“组织关系理顺后,做起事来虎虎生风。”王向春介绍,雁鸣湖供电所党支部成立后,党员充分发挥先锋模范带头作用,全体员工主动告知、主动办电、主动抢修,做到让客户满意。


以前,部分供电服务员工的党员组织关系在区、镇(乡),不利于管理,该公司党委以“两个转变”为思想武器,巧借“四步法”推动管理更高效。


“刚接到任务时,我心里就在想,天啊,就我们两个年轻人,一边是供电服务员工的组织关系接入,另一边是离退休人员的社会化转移,这简直是不可能完成的任务。”该公司党建部副主任任鑫慧形容当时的心境。



“无论多难、得罪多少人,都得往前走。”任鑫慧告诉河南商报记者,在公司“两个转变”的鞭策下,他们请教了系统内的专业人士,确认了“四步法”工作步骤和流程,细化责任分工,明确了工作思路。


5月底,55名供电服务员工全部实现了党员组织关系转接;8月初,该公司退休人员社会化管理基本完成。这两道“难题”,让该公司剥离国企办社会职能取得积极进展、抓实基层组织“最后一公里”取得重大突破。


微变化 
打造为民服务“最美零距离”

精细化管理的终极目的就是向科学管理要效益、要能力。说白了,就是以结果为导向,提高员工的执行力,让工作“有效”“有成效”成为最终旨归。


该公司党建部一位宣传人员告诉河南商报记者,“两个转变”对他的影响深刻而直接。以前做宣传工作就像做好了菜让别人挑,现在转变思想,奔着有效的目的去,看对方想要啥菜,迎合着去策划,常常一击必中。



有同感的不止他一人。作为国网中牟县供电公司运维部副主任,韩松还是焦裕禄(中牟)共产党员服务队的队长,服务队成员们的“转变”也很明显。


第一个“转变”是工作变得更自如了。服务队成立之后,公司各部室各专业分工板块交流多了,工作思路打开了,协同作战更高效了。



第二个“转变”是大家主动服务意识更强了,主动性和工作潜能被激发了出来。“现在人人都会主动去想我该如何主动作为?我该策划个什么活动?”


5月11日,寿圣街小学复学第一天,服务队义务为学校维持秩序;高考期间,服务队队员自设考点服务台,为考生提供暖心服务;7月28日,服务队来到80多岁的退伍军人骈喜顺家中,让党员“服务之手”握住群众的“需求之手”……



他们用善举擦亮了优质服务的一个个“金字招牌”。该服务队自成立以来,已经主动策划活动19次。“没有人要求我们,都是自愿的,且乐在其中!”韩松说。


也许自得其乐,才是奉献的真正含义。


硬实力
巩固基层党建这个角色很重要

思想建设犹如公司发展的血脉,表面上风平浪静,但在肌体深处,潜滋暗长的热血汹涌着、澎湃着,会把整个团队的组织力盘活。


在基层党建巩固提升年,国网中牟县供电公司就这样被悄然改变着。


这其中有个神秘角色至关重要——党支部书记。



党建立得住,关键要看党支部。支部强不强,主要还看“领头羊”。如何让党支部在基层工作中唱主角?


该公司党建部主任闫亚玲心中正下着“一盘棋”:供电所支部成立前,创新“模拟支部”建设工作理念,使供电所支部一成立就规范,一运转就高效,与此同时打造党支部书记头雁工程,建设好基层党组织带头人队伍。


每月一次的党建工作例会,本月轮到运维检修部第二党支部书记曹珂上台分享自己的经验,她前一晚深夜才从变电站回到家,原来,变电站一位大姐情绪不稳定,同事们都希望支部书记来谈谈心,劝导劝导她。



在国网中牟县供电公司党委书记、副总经理冯志敏看来,一个优秀的党支部书记必须在以下方面得心应手。第一要成为稳住团队人心的“职场高手”,党支部书记要多到党员群众中去,经常和党员群众谈心,帮大家办实事、办好事、解决难题。第二要成为懂党务、懂业务、懂管理的“多面手”,真正发挥出基层党支部战斗堡垒作用,真正促进各项业务指标提升。第三要成为拥有理想信念、明辨是非、经得住考验的“行家里手”。作为党支部一把手,必须提高站位,围绕公司中心大局,协助业务主任,培养一支作风过硬、能力过硬,能打硬仗、常打胜仗的队伍。



国网中牟县供电公司总经理、党委副书记王耀东是公司“1235”发展目标的“总设计师”,着眼全局定位“成长坐标”,在他看来,中牟县紧紧围绕全面融入国家中心城市建设、加快建设都市型田园新城目标,积极落实郑州市“东强”战略,为更好地满足中牟经济社会发展用电需求,2020年公司提出了“两个转变”的发展思路。依托国网公司新战略发展目标,国网中牟县供电公司将精细管理理念贯穿至公司发展全过程、各环节,在发展上精准投入、注重产出,在管理上创新方式、优化提升,在流程上精简环节、提高效率,为实现中牟经济高质量发展注入了新动能。


在外界看来,该公司开启思想建设的“两个转变”,既是衡量职工工作成效的“试金石”,也是管窥公司组织力建设筋骨强壮与否的“放大镜”,通过“有效”这个硬性衡量指标查找短板和不足,可谓找到了公司高质量发展的“新引擎”,为国网战略落地凝聚了新力量。

作者:河南商报记者 齐亚琼 郭佳慧 通讯员 李鑫 文/图
编辑:河南商报 李卓亚

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