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新变局下郑州商贸如何应变,“发哥”帮你问董事长

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-10-17  浏览次数:27131
核心提示:复商兴市,穿越大变局。 2020年10月17日上午,已连续举办三届、全国最大规模的专业市场行业盛会之一华丰家居建材城第四届中原批发商大会正式于郑州国际会展中心轩辕堂开幕,诸多国内顶尖经济学者、2000余位批发行业领军人物齐聚郑州,共话在百年一遇之大变局

河南商报记者 杨桂芳 郭丁然 陈薇 陈诗昂

河南商报影像产品采辑部/图

复商兴市,穿越大变局。

2020年10月17日上午,已连续举办三届、全国最大规模的专业市场行业盛会之一——华丰家居建材城·第四届中原批发商大会正式于郑州国际会展中心轩辕堂开幕,诸多国内顶尖经济学者、2000余位批发行业领军人物齐聚郑州,共话在百年一遇之大变局下,中原商贸业如何穿越变局,突围发展,涅?重生。

本次大会以“大变局下的突围与成长”为主题,由河南日报报业集团指导,河南商报社、郑州市市场发展中心主办,“郑州批发市场”公众号承办,华丰·家居建材城总冠名。会上,中国人民大学校长、教授、博士生导师刘伟就“以新发展格局重塑我国经济新优势”主题,探析大变局下经济走势对商贸物流业影响,探寻商贸行业未来发展之趋势。


在批发市场大会王牌栏目之一的“发哥问董事长”环节,河南商报编委委员、全媒体采访中心副总监赵强担当“发哥”,与河南华丰集团有限公司董事长付庆林、豫发集团董事会主席王建树、郑州和晟商业管理有限公司董事长徐国珠、丹尼斯集团总经理王磊、UU跑腿创始人乔松涛,结合自身经营经验,共同探讨《郑州商贸业新变局及应变之道》。


河南华丰集团有限公司董事长 付庆林:

今年受疫情影响,批发市场确实受到很大影响,但也催生一些新型经济,这给批发行业带来了新的机遇。

对于华丰来说,要加强自身能力建设和提升核心竞争能力,与商户、客户建立共生关系,寻找新的经济增长点。同时批发市场也要在推动数字化和电商发展,个性化服务和精准化营销,以及拓展自身能力建设,对商户提供全链条的平台建设,促进华丰自身和行业的发展。

 徐国猪

豫发集团董事会主席王建树:

市场危机有危就有机,这一段时间市场反弹非常快。想要破局,提升管理理念是关键。这几年我们能够明显感受到,企业领导人、创始人和团队的管理水平、理念都要跟上企业发展形势的变化,企业管理理念、管理能力的提升将是我们未来一段时间重要的课题。

 国主

郑州和晟商业管理有限公司董事长徐国珠:

如果说用一个关键词形容,活下来是非常关键的一个词汇。活下来,然后坦然面对,因为只有坦然面对才可以有更多思路,将经营做得更好。

要活下来就要有方法。我们公司成立了律师团队,帮助商户解决下游客户跑路、欠钱等商户面临的实际问题。这也为市场稳定和下一步发展积蓄了一定力量。

 王磊

丹尼斯集团总经理王磊:

相对于未来十年,2020年对于实体零售来说将是最容易的一年。

未来在实体零售和线上竞争的时候,实体零售业需思考如何让不进商场的人们重回商场,这是我们商业零售目前亟需思考的问题。实体零售要思考如何改变自身,才能让交易重回实体店。丹尼斯系已经启动改革,并已经在布局和战略推进。

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UU跑腿创始人乔松涛:

对于UU跑腿来说,2020年最关键的一个词就是重构,重构用户关系,重构我们对业务的拓展方式,重构了和用户的沟通方式。未来大家更多不是竞争关系,而是竞合关系。

今年的疫情,对于我们来说也是一种重生,比如从追求规模到追求效率思维的改变,到人才需求方式的变化,这些都让UU跑腿本来的短板在近一段时间得到补充。

编辑:李英旋 刘梦鸽


 
 
 

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