为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，国家卫生健康委、国家中医药管理局于2020年7月至2021年6月开展“公立医疗机构经济管理年”活动（以下简称“管理年”活动）。
“管理年”活动启动后，河南省肿瘤医院第一时间召开启动会，制定《经济管理年活动实施方案》。规划财务部、招标采供办公室、人力资源部、信息中心、药学部、医学装备部等28个职能部门在“规范管理、提质增效、强化监管”方面狠抓落实，着力从四个方面重点推进：
一、积极开展自查自纠工作，查找问题、堵塞漏洞、及时整改；
二、树立风险防范意识，规范价格、诊疗、药品、耗材等使用管理，保障经济安全；
三、强化财务、价格、成本、采购、审计、内控等管理，夯实医院经济管理基础；
四、加强运营管理，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。多重“组合拳”出击，体现过“紧日子”意识，业财融合持续深入，自查监管力度不断增强，精益管理理念深度显现。
具体行动中，河南省肿瘤医院秉承坚持主管责任与职能责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合的原则。制定、完善相关制度20余项；利用医院经济大讲堂平台，向全院分享在经济管理年活动中部门的经验和做法；同时，组织人员认真总结、精心提炼经济管理有关特色亮点做法撰写案例，两年来共获得国家级优秀案例奖22项、省级优秀案例奖5项。
下一步，河南省肿瘤医院将继续按照国家和省卫健委的安排部署，持续推进“管理年”活动，加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式和管理模式的转变，为助力国家肿瘤区域医疗中心建设作出更大贡献。
来源：河南省肿瘤医院
审核：梁燕
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