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国网郑州供电公司:打造红色“引擎” 助电网度夏度汛

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-07-01  浏览次数:12887
核心提示:数字化系统平台、“1+3+N“党群联创模式等一系列创新方式,将在这个夏天发挥红色“引擎”作用,为郑州度夏度汛提供坚强的电力保障。

顶端新闻·河南商报记者 杨逍 通讯员 韩彦 赵明 文/图

近期,郑州刚经历过持续高温天气的“烤验”,转而就要迈入多雨的汛期,郑州电网要如何安全度过夏季用电高峰和汛期的“挑战”?

数字化系统平台、“1+3+N“党群联创模式等一系列创新方式,将在这个夏天发挥红色“引擎”作用,为郑州度夏度汛提供坚强的电力保障。

国网郑州供电公司共产党员服务队来到黄河边开展红外测温工作

【防汛力量】

数字化平台助力“红色网格”为夏季防汛“充能”


近日,在国网郑州供电公司供电服务指挥中心指挥大厅,指挥中心党支部书记燕跃豪正在居民小区抢修复电数字化指挥平台前,和几名党员骨干对当天停电小区抢修情况进行分析研判,也为该系统进一步完善做好准备。“这套系统可以让我们更直观地看到郑州市区所有小区的停电情况、抢修进度以及恢复情况。”燕跃豪说,它可以更合理地帮助抢修力量的分配和调派,任务工单的发布等。去年“7·20”之后,郑州供电公司结合防汛抢险工作的实际需要,对该系统进行研发使用。燕跃豪告诉顶端新闻·河南商报记者,作为一个平台,它和政府社区的网格建设高度匹配,为极端条件下居民小区的电力设备受损情况研判和抢修资源、力量的调度决策提供可靠的数据保障。“它的运行和完善离不开我们公司党委设立的红色网格机制。”燕跃豪介绍,红色网格和政府网格匹配对接后,将政府小区信息与系统设备信息进行对接完善,为这套系统的投入使用奠定了可靠的数据基础。今年以来,国网郑州供电公司党委各个岗位,通过实施“党建+供电服务”等12项“党建+”系列工程,规范共产党员服务队工作成效评价标准,创建“红色网格”、开展党建品牌创建活动,让共产党员在自己的岗位上激发出更大的活力,为郑州电网今年夏季防汛提供了更充足的力量。

国网郑州供电公司创新化应用数字化平台

【筑牢基础】

构建“1+3+N“党群联创模式,推进设备精益运检


“A相33.6℃、B相34.3℃、C项34.5℃,温度正常,设备运行良好。”6月23日,国网郑州供电公司焦裕禄(输电运检)共产党员服务队队长陶一伟带着两名队员来到黄河边开展红外测温工作。陶一伟告诉顶端新闻·河南商报记者,为做好度夏度汛工作,国网郑州供电公司党委着力打造支部“1+3+N”党群联创模式。“‘1’是一个活动,‘3’是三个示范引领,‘N’则是指N个红色网格组。”陶一伟介绍,以自己所在的输电运检部党总支为例,就是通过大力推行“多巡一公里、多干半小时”活动,发挥“党员责任区、党员示范岗、共产党员服务队”三支力量引领带动作用,推动N个红色网格组在“三跨”、“城市生命线”、密集通道、重要断面联络线路等重要线路中精益运检。此外,还建立了1个防汛领导组、下设10个防汛工作组的“1+10”防汛组织体系,编制710条防汛一线一案,组建由输电专业人员+产业单位人员+社会外协力量组成的应急抢险队伍,筑牢度夏度汛基础。

应急抢修队伍,在酷暑天气维修电路

【防患治理】

支部“扎根”一线,53座变电站全部完成检测


220千伏金岱变综合检修工程,是今年变电检修中心的重点工作。“它涉及技改大修、隐患治理等工作内容24项,包含站内220千伏主变、隔离开关、保护装置等60余台设备。”变电检修中心书记张延辉介绍,检修工作涉及保护综自改造、32组隔离开关大修等修试维护工作。为保障工程顺利完工,变电检修中心党总支开展安全生产第一会、第一课、第一考、第一训、第一赛等“五个一”活动,打响电网春季检修“第一战”。为做好此次综合检修任务,变电检修中心党总支成立临时党支部,全面落实省公司“五图三表”要求,创新应用全面视频监控,建立现场违章“曝光台”,省内率先采用区域分色管控,首个成立运检专业“飞虎队”,发挥“四个融合”管理优势,人脸识别闸机助力现场疫情防控,确保现场违章、疫情“双零”目标。“今年以来,变电检修中心党总支充分发挥党员先锋模范作用,将支部建在一线,已完成53座变电站全站检测。”张延辉说,针对发现的缺陷隐患深入分析,同步排查同类型设备并积极进行治理。累计处理缺陷102项,其中危急缺陷16项、严重缺陷26项。

【积极响应】

组建“红色”特战队,提升配网灾害应急处置能力 


5月22日,国网郑州供电公司新组建的配网“红色”特战队参加了由应急管理部、河南省政府主办的“河南郑州防洪排涝综合演练”实景预演。以演促改、以演备战,提升公司整体防汛工作水平,确保电网安全度汛和电力可靠供应。据了解,国网郑州供电公司党委为提升应急抢修能力,充分发挥共产党员服务队作用,在市县公司18支抢修队伍、2419名抢修人员的基础上,将产业单位纳入应急队伍体系,建立以共产党员为骨干,共产党员服务队为基础,涵盖全专业、多技能的抢险队伍人员清单,提升“单元化”作战能力,确保战时拉得出、顶得上、拿得下。固化产业单位分子公司与城区供电公司一对一支援,区域内二级梯队由城区供电公司直接调遣、评价,明确平时和战时启动流程,建立配网三级抢修梯队。抽调市县公司配网抢险精兵强将,建成配网应急抢险“红色”特战队,提前开展培训和演练,打造多专业、高水平的综合抢险队伍,形成跨省市支援能力。此外,国网郑州供电公司党委将党建工作与度夏防汛深度结合,助力提升电网防汛能力总体部署,立足“防大汛、抢大险、救大灾”,以抵御“7·20”降雨级别的暴雨灾害为目标,坚持以防为先为要,以抢为快为重,认真总结“7·20”郑州特大暴雨抢险保供电有益经验,查找存在的不足和薄弱环节,提前谋划年度度夏防汛重点工作任务,聚焦地网负荷预测、隐患排查治理、电网防灾能力提升、应急体系完善,开展堵漏洞、补短板、强弱项,全力保障郑州电网安全稳定运行和电力可靠供应。


 
 
 

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