饮水思源不忘初心 惠及民生牢记使命
自全面推进乡村振兴工作以来，民生银行郑州分行作为总行对口封丘、滑县定点帮扶业务支持落地行，在前期产业帮扶、党建帮扶、消费帮扶基础上，加大金融支持力度，更多追求帮扶模式的精细化、有效性，将大量精力聚焦到普惠小微、聚焦到农户，围绕定点帮扶县当地优质现代农业企业、农业合作社、家庭农场、规模养殖场、农业社会化服务组织以及特色小微企业等重点客群，开发设计具有帮扶县特色的“振兴贷”金融产品，通过精细施策、精准滴灌，逐步搭建具有针对性的“银行+政府+担保”、“银行+期货+保险”、“集中+定点+驻点”等新型业务拓展模式，实现首笔“振兴贷”，首单“银行+期货+保险”，首笔“银行+政府+担保”，首笔“数字滑州”普惠涉农信用贷，首个河南农信担保股份制银行合作伙伴等多个项目从无到有的历史突破，努力将我行定点帮扶“责任田”打造成金融帮扶“示范田”。
一
组织保障先行，夯实金融帮扶工作基础
2021年进入新阶段以来，民生银行郑州分行持续秉承“服务大众、情系民生”的企业使命，在高质量完成脱贫攻坚定点帮扶任务的基础上，以党委主动牵头、高层主动认领、部室主动作为的坚定态度，全面推进乡村振兴决策部署，为后续深入落实、有效实践奠定良好基础。
（一）强化责任担当，完善工作体系。一是分行党委通过定期召开党委会、中心组学习等多种形式，深入学习领会党中央、国务院各项文件精神，深化思想认识，将做好金融服务乡村振兴工作作为践行“政治性、人民性”的具体行动。二是成立分行乡村振兴工作领导小组，统筹推进分行金融服务乡村振兴工作和定点帮扶工作。三是多次专门召开党委会、专题会议，听取乡村振兴和定点帮扶工作报告，持续督导定点帮扶、公司涉农、普惠涉农等多项乡村振兴重点指标进度，确保任务完成。
（二）积极主动调研，了解帮扶需求。2021年以来，分行党委坚持班子成员带队牵头，深入两县各乡镇，了解两县经济发展方向、带头企业运作模式、村镇产业发展情况，累计开展走访16批次，调研乡村振兴带头企业、项目117个；各专项工作组基层走访35批次，覆盖两县42个乡镇，300余个村落。根据两县经济发展实际需求，研究、提供定制化服务方案，为后续各项业务开展奠定坚实基础。
（分行党委书记、行长肖鹏带队赴滑县调研）
（三）加大资源投入，保障工作落实。一是明确分工，加大考核。完善前中后台部门联动、分行和二级分行协同的定点帮扶工作机制，不断健全总行、分行、二级分行和定点帮扶县沟通联络机制，持续加强两县产业发展的金融支持。二是全面参与，重点支持。选派小微业务骨干借调总行，积极参与搭建乡村振兴基础制度体系，配置专项资源推动乡村振兴新产品落地。三是打造“集中+定点+驻点”业务落地新模式。分行成立滑县定点帮扶敏捷小组，配备专项支持政策、绿色审批通道，设置后援支持团队，由专业支行承接分行定点帮扶滑县相关业务专项推动工作，选拔业务骨干5人，常驻滑县推动涉农授信业务，激发金融帮扶新动能。
二
基于区域特色，创新金融帮扶产品体系
实施乡村振兴战略是一篇大文章，要统筹谋划，科学推进。民生银行郑州分行在具体实践中，坚持因地制宜，注重地域特色，不断拓展、优化、完善自身产品体系，充分发挥自身金融创新优势，切实提高帮扶成效。
（一）加强机构协同，确保创新产品高效落地。在总行各部门的指导下，分行深入了解两县整体情况与我行小微业务现状，选派具有丰富业务经验的业务骨干赴总行配合推动乡村振兴专项工作，为适用于农业企业、农业合作社、家庭农场、规模养殖场、农业社会化服务组织的信用贷款，承包土地经营权抵押贷款，农资设备购置贷款，政府融资担保类贷款等业务的特色产品“振兴贷”正式推出作出积极贡献。截至3月末，分行已完成21笔“振兴贷”业务投放，贷款余额1201万元。
（二）创新业务模式，破解农户经营融资难题。为破解农村经营主体“融资难、融资贵、融资慢”问题，打造风险可防控、商业可持续的金融帮扶模式。2022年5月，分行引入河南省农业信贷担保公司，按照“政府引导、市场运作、责任共担、风险共管”原则构建“银行+政府+担保”金融帮扶新模式，克服各种阻碍，在疫情期间持续作战，充分利用总行300万定点帮扶资金，撬动1亿元项目授信额度，努力为“三农”客户提供便利可得的优质金融服务。目前，“银行+政府+担保”模式已完成前期审批、签约等工作，完成授信项目尽调29件，上报授信额度3880万元。
（三）规避客户风险，有效聚合金融服务生态。长期以来，农产品市场“看天吃饭”，价格风险一直缺乏有效对冲手段。为打破衍生品市场壁垒，有效降低农户农产品价格风险，分行积极推动落地总行“保险+期货+银行”业务模式，确保参保农业主体收入总体稳定，规避农户规模性返贫风险。截至目前，分行已完成2单“保险+期货+银行”业务落地，风险保障保额2708万元。
（与分行猪养殖“银行+期货+保险”客户座谈）
（四）密切项目配合，助力数字金融高效落地。为助力乡村信息服务数字化，赋能县域数字金融发展，分行牵头设计“数字滑州”项目小微业务模式，党委班子成员多次带队实地调查研讨，协调总行小微部、授信审批部、信贷管理部、科技部，滑县政府、三方建设公司就项目方案、需求说明、审批模型、数据字段、端口开发等事项进行推进。目前，“数字滑州”项目已正式运行，项目下种植户授信余额283万元，服务农户7户。
（数字滑州软件界面）
三
积极克服困难，加快金融帮扶工作推进
艰难困苦，玉汝于成。民生银行郑州分行始终以百折不挠、坚韧不拔的毅力，充分发扬一以贯之、久久为功的苦干作风，在疫情影响下持之以恒推动乡村振兴工作蓬勃开展。
（一）彰显担当，在疫情期间奋勇逆行。分行滑县敏捷小组成立恰逢2022年郑州最严重的一波疫情，为保证业务推动进度，敏捷小组一行5人在郑州全城静默期间克服种种困难，提前组队奔赴滑县，主动接受赋码管控、七天隔离，是郑州分行保障金融服务、投身乡村振兴事业最美逆行者的典范。
（分行敏捷小组星夜奔赴滑县）
（二）主动谋划，在隔离期间积极筹备。在7天隔离期间，小组持续沟通县政府、担保公司，电话拜访各类农业经营主体117户，拟定“作战”路线图，做好快速调研走访准备工作，为下阶段实地走访奠定坚实基础。
（三）提高效率，在走访期间全面覆盖。隔离期满后，滑县敏捷小组迅速开展目标农户现场调研，兵分两路，联动滑县各局、办，每日驱车300余公里，在10天内完成普惠涉农信贷项目调研50个。充分运用民生小微APP、移动运营等展业工具，田头开卡，厂房里面签，送到身边的服务方式，让农户惊讶“银行业务还可以这么办啊”。
截至目前，滑县敏捷小组已调研形成“保险+期货+银行”授信项目2个，线上“振兴贷”项目7个，“银行+政府+担保”授信项目19个，授信余额1092万元。
两年来，郑州分行通过持续推动金融帮扶产品模式创新，大中小微一体化营销，优化服务渠道模式，已初步完成覆盖种子、种植、养殖、农机、农贸等主要农业产业链的普惠涉农信贷产品和服务体系，完成两县主要农业产业示范户、示范企业授信，完成县域金融经营框架搭建，实现了系列创新业务产品的设计、推出、投放工作，为后期发展指明方向，留足空间。截至目前，郑州分行在两县贷款余额2.98亿元，储备授信项目1.2亿元，已累计投放信贷资金8亿余元，惠及两县11家企业、83个农户，带动两千余脱贫人口稳收增收。
广阔乡村，大有可为。两年来，在反复的疫情冲击中，郑州分行全力克服疫情影响，坚决贯彻落实总行乡村振兴各项工作要求，实现一个个新产品、新模式从无到有的突破，在分行乡村振兴工作中发挥了“试验田”作用。下一步，分行还将进一步统一思想，凝聚合力，紧密围绕总行乡村振兴和定点帮扶工作部署，充分发挥定点帮扶属地分行优势，持续探索金融帮扶新产品、新路径、新模式，全力打造民生银行乡村振兴“示范田”。（民生银行郑州分行周颖）