顶端新闻记者 邹皓羽
2月2日，交通银行河南省分行2024年工作会议在郑州召开。省行党委书记、行长项志红出席并讲话，党委班子成员作分管工作安排部署，党委委员、纪委书记张成龙主持会议。
回顾：2023年“稳、进、新、好”
会议指出，2023年全行经营呈现“稳中提质、不断向好”的态势，省行党委确定的年度三大经营管理目标全部圆满实现。“稳”的态势在巩固，绩效考核争先进位、价值创造贡献提升、资产质量稳中向好；“进”的力度在加大，负债拓展进中提质、支持实体力度加强、客户开发加速推进；“新”的动能在成长，数字化经营激发活力、行业性经营成效显著、综合化转型效果初显；“好”的质效在集聚，全面从严治党走深走实、队伍建设扎实有序、企业品牌建设有声有色。
会议指出，为有效达成全年既定目标，要把高质量发展要求落实到经营发展的各个环节，统筹处理好五对关系。
一是在义和利的辩证中突出“一个引领”。胸怀“国之大者”，坚定坚决贯彻落实党中央要求，认真践行金融工作的政治性和人民性，切实增强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质服务，全力做好“五篇大文章”。
二是在远和近的辩证中坚持“两项原则”。坚持稳中求进总基调，坚持依法合规经营，任何时候任何情形下都必须严守合规底线。
三是在稳和进的辩证中做到“三个锚定”。抓好总行“一四五”规划与河南实际的结合，贯彻新发展理念，推进分行高质量发展，达成总行高质量考核指标要求，加强经营管理针对性，以考核实绩体现经营成效。
四是在量和质的辩证中抓实“四项重点”。筑牢客户、管理、人才队伍、数字化转型等基础，针对经营管理中存在的不足和差距，着力锻长板补短板；聚焦价值创造，优化资产、负债、收入结构，通过净营收增长和盈利能力的提升，实现国有资产保值增值、分行长期稳定经营发展；切实加强全面风险管理，促进质量提升和质效发展；“做强本部，做优辖行”，通过一体化管理实现均衡发展和协同高效，同时要抓好综合化转型，提升网点“一站式服务”能力。
五是在点和面的辩证中彰显“一个愿景”。要站在政治高度看问题干事情，在落实好金融三项任务、履行好社会责任的过程中，打造差异化经营特色优势。管理要有温度，树牢“立足本职，胸怀全行”的意识，相互协调、相互补位，关爱员工。
规划：2024年重点做好九项工作
会议强调，为达成2024年经营管理目标，要重点做好以下九项工作：
一是突出金融报国，展现服务实体新作为。围绕“五篇大文章”重点发力。全面梳理省市重点项目清单、重点项目、各地招商引资项目等，强化“四个一批”推进机制，统筹做大做优项目储备；密切关注区域发展机遇，围绕“三大工程”、城市更新等重点工作，实施清单制推进，加快实现业务突破；加强落实结构性指标和“3+6+3”专项贷款投放。
二是突出结构优化，争创价值创造新佳绩。资产业务要稳收益，负债业务要增收益，非息业务要补收益。
三是突出科技赋能，推动客户经营新突破。要强化全量客户全流程营销，坚持全渠道拓客，把政府作为业务源头，坚持拓新与挖存并重，提升客户综合贡献度。
四是突出协同作战，开创综合经营新局面。机关部门要在资源配置上更加高效、在政策供给上更加精准、在服务支撑上更加有力；分支行要在功能定位上更加健全，围绕“提升网点价值创造能力”目标，建立完善“五项协同机制”；各单位间要加强协同，在分工协作上更加紧密。
五是突出前瞻思维，构筑风险管理新体系。要完善体制机制，打造全面立体风险管控体系；加强信用风险管理，着力前瞻性、主动性全流程管控，强化信用风险识别，防范风险传染或交织共振；强化内控案防管理，抓实制度化、精细化、一体化管理体系。
六是突出精严细实，塑造经营管理新风气。要从“精严细实”四个方面进行把握——要精通、精干，争做业务能手、岗位专家；要严格、严肃，工作质量要求要严，管理要严；要细致、细心，善于把各项工作目标细化，科学安排，强调任务精准到点、责任落实到人；要务实、实效，以问题导向和结果导向抓各项工作的推进落实，以过程管理达成结果的可控。
七是突出能力建设，打磨人才队伍新标准。建强专业能力，对照高质量发展新要求，重点加强薄弱领域能力建设；提升政治能力，站在政治高度看问题想事情，增强统筹协调和整体驾驭能力。
八是突出班子建设，迈上从严治党新高度。要坚定理想信念和对党忠诚，维护班子团结和发挥班子管方向把大局促落实作用，强化责任落实，各单位班子及成员要扑下身子接“地气”，做到“三个加强”——加强与客户及政府的紧密联系，加强与干部员工的联系，加强对业务的整体把控。
九是突出金融为民，建设有高度有温度的好银行。要提高服务质量，不断延伸服务内涵、增加优质产品供给、规范服务标准，打造有口皆碑的服务品牌；牢固树立“立足本职、胸怀全行”的大局意识，充分发挥主观能动性，相互配合、协作协调，培育“能干事、干成事”的创业环境。
会议期间，部分分支机构作了经验交流发言。此外，还表彰了2023年度先进集体和个人。
