国内120多位产业互联网专家莅临河南，生鲜产业互联网研究院落户鲜易控股
业内预测未来十年将是产业互联网的爆发期，错过了成为马云，别错过黄河经济带。
3月31日，对于鲜易控股董事长朱献福而言，是个重要的日子。
当天，他拿着话筒，站在400多平米的鲜易控股电子展厅及数据实时监控中心，向来自国内的120多位知名产业互联网专家学者，介绍鲜易控股从一个内陆县城的作坊式小肉联厂，一步步成长为生鲜产业互联网龙头企业的历程。
谁也不曾留意：当天刚好是这位产业大鳄的25岁生日。25年来，它从一棵食品生产型企业的盆景，变成一道生鲜产业互联网的风景，未来在河南构建现代化产业体系中，它终将变成一种气候。
【风景】
生鲜产业互联网研究院落户鲜易控股
1993年3月31日，鲜易控股的前身“长葛市肉联厂”挂牌成立，25年后的3月31日，“产业互联网最佳实践论坛”首选其作为实践样本，120多位知名产业互联网专家学者、产业互联网实践者云集鲜易控股，实地研究这个产业大鳄的“鲜易模式”。
当天，鲜易控股收到了一份珍贵的生日礼物——生鲜产业互联网研究院的落户，朱献福任名誉院长，产业互联网研究中心主任王玉荣任研究院院长。
未来这个机构将以鲜易控股为研究样本之一，发布产业互联网全行业的研究课题。如新时代产业生态治理与赋能平台建设、一二三产产业融合升级带动其余经济发展、生鲜产业互联网指数等内容。
在王玉荣看来，鲜易控股从生产型企业发展到生产型服务企业，从平台型服务企业到生态型企业，经过25年发展，是中国产业互联网Top30中唯一的生鲜产业互联网企业，堪称中国细分行业产业互联网领域的“独角兽”企业。“产业互联网最佳实践论坛选择在鲜易控股召开，也是基于它的行业龙头标杆价值。”王玉荣说。
作为鲜易控股成长的见证者，王玉荣认为鲜易控股领导团队的思维模式是其成为细分行业产业互联网领域“独角兽”企业的神秘密码。“鲜易控股的核心团队一直在追问‘我是谁？’，‘我是中国最大的肉制品生产企业吗？’、‘我是中国最大的冷链物流企业吗？’他们在追问中迭代升级，为构建智慧生鲜供应链生态圈注入智慧能量。”
【全景】
利好不断，河南产业大鳄浮出水面
全国产业互联网研究大腕聚集长葛，标志着河南产业结构调整带来的新变化，正在获得国家智库层面的认可和关注。
巧合的是，生鲜产业互联网研究院落户鲜易控股同一天，3月31日，又一智库机构——郑州国家中心城市研究院在郑州揭牌。
此后4月1日，作为河南首家、全国第10家上市的城商行，郑州银行在北京宣布成立首届中国商贸物流银行联盟，召集了包括微众银行、江苏银行、阿里巴巴、腾讯、京东、苏宁、顺丰在内的全国22家金融机构、10余家著名物流、电商企业共同参与，郑州银行成为首任“盟主”。
无论是生鲜产业互联网研究院落户鲜易控股，还是郑州银行在北京高调发布“登月计划”， 这只是出彩中原述写的小篇章，也是河南发展“新流通”的产业探路者。
正如郑州银行行长王天宇说：成立商贸物流平台的目的，就是搭一个高速公路，一个平台，提供便捷的能源服务，让很多的车在上面顺畅地行走。
作为国内产业互联网龙头企业，鲜易控股董事长朱献福是提出“温控供应链”概念的“国内第一人”，近年来他也在致力于搭建生鲜领域的“高速公路”。即通过“业务数据化、生产定制化、园区平台化、要素市场化、数据业务化”，发展农牧产业平台、基地园区平台、流通加工平台、集采分销平台，冷链一体化服务平台、国际供应链服务平台等产业平台，这种多业融合式发展，是在技术、标准、数据、金融等高端资源要素的催化下，打通了一、二、三产业节点，实现了高效协同、融合创新的生鲜供应链体系。
【背景】
产业互联网，一定会在黄河地域带“崛起”
消费互联网时代的“独角兽”们纷纷向生鲜领域渗透，2018年1月4日，京东打造的首家线下生鲜超市——7FRESH正式开业，对标阿里盒马鲜生。与此同时，在O2O时代，阿里2017年先后全资收购银泰商业，入股三江、新华都、高鑫零售等实体零售巨头，京东先后牵手永辉、沃尔玛。
朱献福告诉河南商报记者，时下最热的新零售几乎与河南没什么关系，河南的优势在于“新流通”。所谓新流通就是供应链的问题，这才是解决河南经济发展中质量转变、效能转变、动能转变的根本源头。在未来的河南产业结构调整中，企业要么做供应链的“链主，要么做平台的“盟主”。
如何从供应链的切口撬动河南产业结构调整？朱献福认为，中国供应链公司起步于深圳，以生产资料为基础的工业互联网则源发于长江带，以农产品和食品企业为基础的产业互联网，一定是诞生在黄河带。
鲜易控股会不会成为黄河带产业互联网的代表？
目前，鲜易网日交易额突破3000万元，成为最具价值的F2S2B（即F产地-S平台-B次终端）生鲜产业平台。而线上平台快速发展的背后，离不开产业的支撑，经过多年的实践，鲜易构建了PC（流通加工中心）+TC（快速分拨中心）的产业布局，线下食品产业链、温控供应链，有力地支撑平台的自转和公转，解决了生鲜消费互联网的痛点。
可以预见，生鲜电商行业目前已经进入洗牌淘汰阶段，活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。
【场景】
互联网二级基础设施，正在抢占产业互联网制高点
3月31日上午11：30：03，鲜易控股电子展厅内，冷链马甲大数据监控中心数据屏实时显示，该平台在线车辆5727辆，在线货源2236条，在线库源1960万平方……
冷链马甲是鲜易控股旗下全国最大的冷链资源公共交易平台，该平台累计注册车辆4.4万辆，占全国总量的三分之一。
“帮车找货找库，帮货找库找车，通过众筹的方式将空闲货车司机组织起来，通过应用温度传感器、司机APP移动终端，保证运单全流程的可视化和平台化……”鲜易控股有关负责人介绍，这项平台服务，把冷藏车的空驶率降低到了10%。
平台商业模式正在改变人们的生活。有人说，如果说过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10年将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
“产业互联网存在的价值就是让一部分小b先富起来，‘b’是一个大平台对应的数万甚至亿万级的经销商，他们在大平台的支持下，不断调整自己的销售策略。”当天发布的《产业互联网白皮书》认为：未来五年，S2b是最有可能领先的商业模式，S和小b之间不是单纯的买卖关系，也不是传统的加盟关系，而是“赋能”关系。
产业互联网是对应于消费互联网的一个概念，《产业互联网白皮书》认为，产业互联网是数字时代各垂直产业的基础设施，如果说消费互联网时代的“独角兽”BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）是互联网一级基础设施，那么，以鲜易控股为代表的冷链产业互联网、以洛可可为代表的工业设计行业互联网等构成了互联网的二级基础设施。
【愿景】
2018年将是生鲜电商转亏为盈的黄金年代
赢得了诸多光环，进入加速发展期的产业互联网发展现状如何？各个细分行业如何抓住产业互联网大有可为的历史机遇期？
产业互联网中心主任王玉荣告诉河南商报记者，类似棉贸通、猪贸通、帮你收等小而锐利的产品，也产业互联网领域优秀的MVP（Minimum Viable Product，最小化可行产品）。
“你的MVP是什么？也就是说你的爆款入口是什么？”3月31日在鲜易控股总部举办的“产业互联网最佳实践论坛”上，与会专家们一致认为：如何让小b用户成本更低效率更高，这才是产业互联网企业的价值和方向。
在上海财大战略与经济学教授钟鸿钧看来，平台体量大、流量大、利润低，这是一切互联网产业发展的必经阶段，如同BAT们成长初期，前十年时间都是有用户有流量就是不赚钱。
那么，如何解决这一行业痛点？钟鸿钧告诉河南商报记者，目前国内产业互联网还没有一个可复制的、一劳永逸的商业模式，各个行业时刻在变革，时刻在发生跨界融合。平台领导者通过免费吸引小b用户之后，只有不断提升平台和供应链的核心价值和核心能力，为每个参与者提供交互平台，才能实现增值服务的价值。
钟鸿钧告诉河南商报记者，2014年~2016年，电商完成从线上到移动端的迁移，行业渐成寡头格局，线下零售业态市场集中度不高，难以对抗线上向线下渗透，转而开始尝试借助线上力量进行规模复制。
如果说2017年是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点，2018年将是生鲜电商转亏为盈的黄金年代。
朱献福曾提出一个流传颇广的生态链概念——“盆景—风景—气候”。用他的话来说，盆景只能欣赏，风景影响环境，气候改变生态。通过创立标准、复制模式、布“点”成“链”、集“群”结“网”，鲜易控股营造了一道道靓丽的产业风景线，并逐步形成了影响区域和行业的大气候。
愿我们河南的供应链企业，能借新时代发展的东风，队伍越走越强大，气氛越走越热闹，从一颗盆景，变成一道风景，从而在黄河地域带形成产业互联网的大气候。
记者：河南商报全媒体记者 齐亚琼 郭爽爽/文
编辑：河南商报 孙亚男
来源：河南商报
