党的二十届四中全会系统擘画了推进中国式现代化的宏伟蓝图，其中关于"建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍"的战略部署，为国有企业强化组织保障，激发内生动力提供了根本遵循。作为身处市场前沿的保险主体省级分公司，中国大地保险河南分公司深刻认识到，将宏伟蓝图化为生动实践，关键在于锻造一支政治过硬，适应变革，敢于担当的人才队伍。
如果打造高素质的团队，筑牢高质量发展的人才支撑?中国大地保险河南分公司党委书记，总经理汪建法结合学习体会，积极在公司管理中开展探索实践。
铸魂育人，把稳人才队伍建设的“方向盘”
“治国之要，首在用人。”全会强调坚持和加强党的全面领导，体现在组织人才工作上，就是要牢牢把握党管干部、党管人才这一根本原则。
在干部选拔与人才培养中，分公司始终坚持把政治标准放在首位。通过一线观察、专题调研、在急难险重任务中考验等方式，深入考察干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各级骨干不仅是业务上的“行家里手”，更是政治上的“明白人”。
同时，分公司党委切实履行主体责任，将人才工作置于高质量发展的核心位置，系统规划、定期研判，确保党中央关于人才工作的各项方针政策在基层得到不折不扣地执行，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门协同配合的人才工作新格局。
精准施策，破解人才结构优化的“方程式”
理论的价值在于指导实践。分公司坚持问题导向，运用全会精神所提供的科学方法论，着力破解制约高质量发展的人才瓶颈。当前，面对公司高质量发展对干部人才的新需求，分公司面临着干部梯队“青黄不接”、年轻化要求与胜任力保障如何平衡等问题。
面对干部年轻化的刚性要求，分公司一度面临“成熟的超龄，年轻的经验不足”的结构性矛盾。2026年，公司将通过总部“千百十”工程，通过系统布局、精准施策，建立动态的“青年人才蓄水池”。对于在各赛道中展现出潜力的年轻苗子，不拘一格，提前纳入培养视野；坚持边学边干、以学促干，边干边学、以干增学，多途径打造干部人才能力提升“加速器”，通过参与重点项目、牵头课题攻关等方式，在实战中加速其能力淬炼与经验积累。
公司长期以车险为核心的业务结构，使得我们在面向做好金融“五篇大文章”时，深感大非车专业人才储备不足。外部引进人才又面临“水土不服”、留存率低的困境。下一步，公司将依托总公司“大非车支持保障工程”，聚焦激活内生动力，构建“四位一体”人才培养体系，通过制度化跟踪、导师带教、定期关怀及职业规划，强化人才根基。同时精准赋能，开展系统性培训与实战闭环演练，以关键指标检验成效，并实施差异化激励，优化薪酬与奖金分配机制，突出绩效导向，有效提升员工能力与动力，实现“转型赋能、破立并举、有效留才”的有机统一。
强基固本，打造赋能业务发展的“强引擎”
“根深则叶茂，本固则枝荣。”全会强调增强党组织政治功能和组织功能。分公司推动党建工作与中心工作深度融合，把支部建在业务链上，让“党员先锋队”扎根业务第一线。通过开展“党建+”“党员承诺践诺”等活动，使基层党组织为机构“强基工程”凝聚人才、攻坚克难，将党的组织力切实转化为驱动发展的核心竞争力。
“道阻且长，行则将至。”面向未来，大地保险河南分公司将持续深学细悟全会精神，将其转化为破解人才难题、引领改革创新的磅礴力量，以更高站位、更实举措建强骨干队伍，为金融业高质量发展和服务中国式现代化伟大征程注入强劲动力。（中国大地保险河南分公司党委书记、总经理 汪建法）
中国大地保险河南分公司汪建法：深学细悟全会精神,筑牢高质量发展人才支撑
2025-12-12 15:23 点击:13243