新年伊始，院党委落实主体责任，超前部署，提早谋划，规划制定了2022年度院级战略地图、平衡计分卡，提出了32个战略指标和11个战略事项。在此基础上，各分管院领导遵循OMC管理思维的“三大要素”“五大步骤”，组织分管部室充分调研、认真分析、细化方案。
各分管院领导对其承担的战略指标和战略事项进行了逐条解读和深入剖析，并就“创建国家肿瘤区域医疗中心”“构建全省癌症防治体系”“外科学科建设发展”“智慧医院建设”“建立全面DIP指标评价体系”“内科楼开工建设”等关键战略事项提出了具体行动方案和落地路径。
汇报会上，院党委书记、院长张建功指出，在过去的2021年里，全院干部职工上下一心、全力以赴，经受住了7·20特大暴雨灾害和多轮新冠肺炎疫情的严峻考验，在‘OMC科学管理思维引领下，高标准完成了各项工作任务，多项关键指标创历史新高，为医院“十四五”规划开局起步和国家肿瘤区域医疗中心建设奠定了良好基础。
下一步，院领导班子要按照院党委谋划的总体布局，认真理清工作思路，细化年度工作方案，明确重点、找准路径，各部室要做好协同联动工作，确保全院上下同频共振、形成合力，以积极进取的姿态抓住机遇、迎接挑战，确保各项重点工作早启动、早落实，为2022年度工作开好局、谋好篇，助力国家肿瘤区域医疗中心战略目标早日实现。
来源：河南省肿瘤医院
审核：梁燕
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