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从“规模之王”到“利润之王” ,恒大迈入高质量增长新征程

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-28  浏览次数:12346
核心提示:当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对企业而言,如何实现高质量增长呢?中国恒大的转型之道也许能带来一定的启示。  过去一年,坚定不移的实施向规模+效益型的发展转型,并以405亿的核心业务利润,荣登行业利润王宝座。在成功转型的同时,
    当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对企业而言,如何实现高质量增长呢?中国恒大的转型之道也许能带来一定的启示。

  过去一年,坚定不移的实施向“规模+效益型”的发展转型,并以405亿的核心业务利润,荣登行业“利润王”宝座。在成功转型的同时,许家印在业绩会上正式宣布“新恒大”到来,明确了恒大的下一步发展方向,剑指世界百强企业。

  多项业绩指标刷新历史

  

  3月26日下午,中国恒大在香港举行2017全年业绩发布会。数据显示,截止2017年底,企业多项指标再次刷新纪录,总资产、营业收入、土地储备等规模指标均在去年的高基数上大幅提升。

  尤其值得一提的是,恒大在利润方面更取得了里程碑式的突破。数据显示,2017年毛利润1122亿,同比大增89%,核心业务净利润近乎翻番,从208亿增至405亿。核心利润率13%,同比增加3.2个百分点。实现净利润370.5亿元,大幅上涨110.3%,虽然略低于万科的372亿元,但考虑到去年恒大一次性卖出万科股票亏损70亿元,剔除这个非经常性损益因素,恒大实际的净利润超越万科,成为名副其实的“利润王”。

  翻看过去十年发展历程,恒大无疑是发展最为迅猛的房企之一,销售业绩、营业收入、总资产、净利润、现金余额等核心指标的十年复合增长率均达50%以上,位居行业前列。

  

  “新战略”聚焦质量增长

  

  为什么恒大的增长质量能有如此快速的提升?知情人士透露,这和恒大的超前规划有关。资料显示,2017年元宵节还没过,恒大就召开工作会议,许家印会上宣布要开始战略转型,实施“规模+效益型”发展模式以及低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。

  基于这两大模式,许家印提出了一系列加强管理,降低成本,提高效益的管理优化手段。

  一方面持续打造精品产品,不断提升产品附加值;另一方面,通过标准化运营大幅降低了营销、管理、财务三大费用,实现利润率提升。数据显示,2017年恒大的三费费用率为7.4%,较2016年同期降低了2.5个百分点。另外,还通过还清永续债,引入1300亿战略投资等手段,顺利实现净负债率大幅下降近六成,资产负债率下降至71.1%。

  

  规划新蓝图,剑指世界百强

  

  不得不说的是,恒大的新战略并不止于两大模式的实施。多元化一直是国际大企业进一步打开增长空间的必经之路,在这方面恒大将在现有的多元产业格局下,积极探索高科技产业,逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,高科技产业为龙头的产业格局。

  从当前数据表现看,恒大已经取得了显著的进步,但恒大的目标远不止于此。许家印对恒大的未来有着更深远的“新蓝图”规划。据介绍,到2020年底,恒大总资产将达3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿且负债率下降到同行中低水平,成为世界百强企业。

  若这些目标能一一实现,恒大不仅将称霸房地产行业,还有望成为中国民营企业里面的标杆。

作者:河南商报记者 孙益锐
来源:河南商报
编辑:河南商报 张梓玟

 
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