当前，国企改革深化提升行动已进入收官关键阶段。面对从“机制创新”到“核心竞争力提升” 的深刻命题，国有企业不仅需要完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，更肩负着在建设现代化产业体系、发展新质生产力中当好“排头兵”的特殊使命。
瞄准国企在治理改革、组织能力、人才建设、战略规划与资产配置等方面的核心需求，泉州市初卓企业咨询有限公司（以下简称“初卓咨询”）强势引入三位分别深耕国企战略与资产配置、组织能力与人才建设、体制机制与治理改革的实战派导师，构建起覆盖全链路的国企赋能体系。
国企改革：从“政策语言”到“企业语法”
国企改革是系统工程，任何单点发力都难以见效。
初卓的“体制机制改革导师”，凭借“20年一线咨询经验”和“50余家国有企业改革项目”的实战积累，成为破解改革难题的“手术刀”。这位初卓导师从“赛格集团副总裁”到“北大纵横资深合伙人”的独特经历，让这位导师既深谙体制运行逻辑，又掌握市场化改革工具。
“改革的本质，是要让企业真正成为独立的市场主体，让机制活起来，让人才能量释放出来。”初卓导师说。
初卓导师主导的“国企治理体系与治理能力现代化”“经理层任期制和契约化管理系统构建”等课程，已在全国“31个行政区”推广应用，“参训人员超过13万人”。课堂上，学员通过“治理结构设计沙盘”“任期制契约化实战演练”等工具，现场产出符合本企业特点的改革实施方案。
组织能力：从“行政架构”到“敏捷战队”
“部门墙厚重，协同效率低”——这是不少国企组织能力的真实写照。
初卓的“组织与人才建设导师”指出，国企组织能力建设的关键在于打破部门壁垒，构建扁平化、敏捷化的作战单元。
这位初卓导师主讲的《“凝练时刻”团队凝聚力打造》互动课程，已成为多家国企指定培训项目。课堂上没有枯燥理论，只有真实场景下的任务挑战和即时反馈。一位来自华电集团的学员表示：“这是我第一次在培训中真实地暴露问题，并在现场就找到了解法。”
而这位导师主讲的《企业中层领导力三原则》版权课程，更成为多家国企中层干部培养的标准配置，帮助学员突破从“业务骨干”到“团队管理者”的转型瓶颈。
人才建设：从“资源管理”到“人才赋能”
“为什么优秀的专业技术人才，走上管理岗位就水土不服？”
初卓的“组织与人才建设导师”一针见血地指出：问题的核心在于国企需要建立“行政序列”与“专业赛道”并行的双通道机制。
这位导师开发的《后备人才提升班》《将帅计划——管理人员综合能力提升》等课程，已在中国电信、中建七局等数十家国企推广应用，“累计培训学员超万人”，返聘率持续居高。
“国企的人才建设，关键是要让‘帽子’变成‘舞台’，让‘身份’转化为‘贡献’。”这位导师说，“我们不是来教管理的，是来激活管理者的。”
战略规划：从“纸上蓝图”到“作战地图”
“规划做得很漂亮，落地时总差一口气”——这是不少国企战略部门的困惑。
初卓的“战略与资产配置导师”提出，国企战略必须实现从“写在纸上”到“落在事上”的转变。
这位初卓导师独创的“ICP战略解码系统”，通过“战略地图-硬仗项目-绩效闭环”机制，把宏观规划转化为可考核的年度经营计划。在辅导某省属制造企业期间，这位导师帮助企业厘清主业边界，优化资产配置，推动企业在三年内实现“营收年均复合增长26%”，在属地同行业中增速排名第一。
“国企战略的核心，是要回答‘干什么、不干什么、怎么干得更出色’。”导师强调。
资产配置：从“规模导向”到“价值创造”
在新发展阶段，国企资产配置需要更加注重价值创造和风险管控。
初卓的“战略与资产配置导师”主导的“战略性资产组合优化模型”，从资本回报、产业协同、风险管控多维度，帮助企业建立科学的投资决策体系。
该模型已在中铝集团、国家电网等多家大型国企进行“8期轮训”。课堂上，学员通过真实案例演练主业梳理、非主业退出、并购整合等场景，“带着符合本企业特点的资产优化方案回去”成为硬性要求。
“资产配置不是简单的买和卖，而是要服务于企业的长期价值创造。”初卓导师说。
“国企改革是持久战，需要的是长期陪伴，而非一次性服务。”初卓咨询河南区域负责人强调。
三位导师的入驻，标志着初卓在河南市场的服务从“课程交付”升级为“成果保障”。河南的国企不缺资源，缺的是那把能够释放活力的“金钥匙”，初卓咨询此次的师资升级，正是要成为那个配钥匙的人、点火的人、陪跑的人。