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雀巢力多精3与消费者共创全新吉尼斯纪录

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-01  浏览次数:7833
核心提示:雀巢大中华区婴幼儿营养业务单位高级副总裁严可斌,接受了河南商报等主要新闻媒体的采访。
 7月1日,雀巢在洛阳举办挑战吉尼斯收官活动,以庆祝雀巢“力多精3”携手消费者、以95218张亲子贺卡的成绩,成功打造出世界上最大的电子贺卡照片集。



雀巢大中华区婴幼儿营养业务单位高级副总裁严可斌、张书奶粉专卖董事长张书出席活动,与现场近300位嘉宾一起,共同见证这一荣誉时刻。

据介绍,本次挑战吉尼斯活动历时2个月,雀巢力多精3邀请消费者在主题H5中上传亲子照片,记录下美好的亲子时刻,同时,生成祝福宝宝快乐成长等主题的电子贺卡。

活动期间,H5访问人数高达33.9万人次,上传照片133867张。H5上线一个月,上传贺卡数就已突破原世界纪录。

近期,经过吉尼斯官方认证,世界上最大电子照片集吉尼斯世界纪录由雀巢力多精3及其消费者共同以95218张贺卡的成绩打破。消费者的踊跃参与,展现出了雀巢力多精3的强大品牌影响力。



活动现场,吉尼斯世界纪录认证官侯颖女士为雀巢品牌方代表——雀巢大中华区婴幼儿营养业务单位高级副总裁严可斌先生颁发了吉尼斯纪录认证证书,为在本次挑战中表现突出的河南张书奶粉专卖的张董事长颁发了参与者证书,同时,品牌方也向雀巢力多精3的消费者代表送上了感谢卡。



关于发起本次吉尼斯纪录挑战的初衷,严可斌先生表示:“获得吉尼斯纪录并非目标,给中国宝宝送去我们的祝福,守护他们健康快乐成长,才是力多精始终的使命与追求。感谢宝宝和家长的热情,这个记录属于力多精,更属于千万个充满欢乐的家庭。”

1913年,LACTOGEN品牌于澳大利亚注册成为雀巢旗下的婴幼儿品牌。1924年,力多精在香港上市,第一次进入中国市场。改革开放后,力多精于1984年重新进入中国市场。多年来,力多精婴幼儿配方奶粉不断优化配方,为保障中国宝宝健康成长在工艺上不断创新,以更适合中国宝宝的身体需要,伴随一代代中国宝宝健康成长。



活动现场,一位90后的力多精爸爸分享了自己与雀巢力多精的故事:“我和我的爱人都是喝力多精长大的,共同见证和体验了力多精产品优秀的品质,面对琳琅满目的奶粉品牌,我们当然选择我们最放心、最信赖的力多精作为宝宝成长营养的重要补充,现在我的两个宝宝,哥哥8岁了,妹妹6岁,小时候也是喝力多精,所以,也再一次验证我的选择是正确的。”



 活动现场还设置了“你知道和你不知道的雀巢力多精3”互动区,展示了雀巢力多精3的 多项“品牌之最”,包括雀巢力多精3产品“最高海拔售卖点”位于西藏拉萨,海拔3650米;雀巢力多精3在中国“最早的生产地”为哈尔滨,于1990年在双城工厂投产等,悠久而有趣的品牌历史吸引了在场消费者的注意。



 本次收官活动全程进行现场直播,并在山东、新疆、成都、西藏等多地设置同步直播,与各地合作伙伴分享荣誉与喜悦。“雀巢是奶粉的芯片,是品质的象征,拥有150多年的发展历史,张书奶粉专卖就是要选择这样优质的大品牌合作,并且我们有责任也有信心将雀巢奶粉推广到千家万户!”活动现场,张书奶粉专卖董事长张书表示出对于雀巢的信心与信赖。



作为一家拥有150多年历史的食品和饮料企业,雀巢始终秉承并践行“创造共享价值”的经营理念,本次挑战吉尼斯纪录活动正是对该理念的有力践行。在成就爱的创举、见证美好亲子时光的同时,传递父母对孩子健康成长的爱与祝福,形成和谐的亲子关系,助力宝宝身心健康发展。未来,雀巢将延续这一理念,持续优化自身,不断为中国宝宝的健康未来成长提供强有力的支持。

雀巢大中华区婴幼儿营养业务单位高级副总裁严可斌,接受了河南商报等主要新闻媒体的采访。

光明网
您曾经公开表示,雀巢是一家“本土国际化”公司,既是本土的又是国际化的。雀巢通过数据化策略让产品更贴近中国消费者,这一点在雀巢母婴上如何体现呢?


严可斌
雀巢进入中国很长时间,我们一直都相信,作为一家很好的全球化公司的同时,一定需要在当地有贴近当地市场的服务,尤其在中国。中国是一个地大物博、各大省份消费习惯都非常不同的一个国家。很多消费者会认为我们是一个本土品牌,就是我们做了很多本土化方面的工作。


雀巢怎么样实现中国本土化,我分享两个例子。

第一个例子,我们在黑龙江有一个雀巢奶牛养殖培训中心,这个机构在5年之前建立,使命就是为当地奶农提供更好的养殖技术,跟当地奶农一起确保牛奶的质量。跟奶农合作之后,牛奶的质量和数量上都有很好的提高,甚至我们现在通过技术帮助奶农达成的产奶量在全世界也是前列的。可以看到,雀巢和本土经济体、奶农等整个关键产业链上的重要利益合作方,是一个双赢甚至三赢的合作方式。不仅仅是扶持奶农,也在产业发展上做自己的贡献。


第二个例子,我们跟北京大学用非常大的样本量做一个研究,研究中国母乳质量以及中国母乳的成分。我们发现了中国母乳里的微量元素等和全球的样本有一个非常大的不同,例如HMO(人乳低聚糖)。现在我们也跟全球研发中心、中国政府合作,研究怎样把这个母乳中非常重要的元素以及其他的发现能够应用到我们的产品当中去。

这是我们雀巢的一个初心。我们作为一个全球化公司来到中国,不单只是看到生意的机会,另一方面我们希望能回馈社会,回馈整个中国的经济,这也是我们“创造共享价值”公司经营理念的非常强烈的体现。 
  

河南商报
了解到雀巢力多精的市场特点之一,是只在二三线城市实体店有销售,在一线城市反而没有,这对于一个国际化的品牌来说,可能是比较特别和有趣的,请分享一下,我们这个产品的渠道策略为什么会是这样一种考虑,以及这个产品在未来渠道布局上有怎样的考虑?
  


严可斌
非常好的问题。大家可能知道力多精其实是最早进入中国市场的一个国际品牌之一,已经有一百多年的历史。最早是在1924年通过香港进入中国市场的。

我们发现下线城市(编者注:相当于二三线城市)的奶粉市场和上线城市(编者注:相当于指一线城市)不太一样。所以我们想,为什么不用一个这么有历史渊源的品牌专门服务下线市场?

所以在当地,我们通过和经销商合作,不光是卖产品,而是通过他们的资源、人、服务,帮助我们共同服务下线城市的消费者。我们是跟经销商一起建立的这个下线的模式,该模式整个建立两年以来,在很多省份看到非常多成功的案例,让我们力多精能够服务到更多的下线城市的妈妈和宝宝。

(之后在回答其他问题时,对此问题又进行了补充回答:我们要下沉,中国三线市场有更加广大的消费人群,也就是说下线市场有更多的宝宝需要配方奶粉帮助他们健康成长。所以我们希望在下线城市,能够让雀巢强大的研发能力和高质量的产品满足宝宝需求、更好的服务好下线的城市,也就是我们一直强调的要给中国宝宝更好的。) 
 

大河报
雀巢力多精发起本次吉尼斯挑战活动,展现了品牌的人气,最初是基于什么样的考虑,您如何评价该活动对品牌和消费者带来的影响?
 

严可斌
我们先从力多精品牌到底代表什么讲起。力多精相信宝宝和儿童时期应该是由快乐成长的时刻不断积累的,所以我们的口号大家可以看到,是肚肚舒坦、快乐成长。有一个健康的宝宝,其实可以带给我们整个家庭非常多温暖快乐的时刻,这也是我们整个品牌的使命。

为什么整个团队找到了吉尼斯合作?有把品牌价值带到中国千家万户的想法。因为吉尼斯是一个在中国非常家喻户晓的品牌,也没有什么比打破世界纪录更有意义,并且是见证自己的宝宝打破世界纪录。所以我们发出中国的妈妈爸爸要跟孩子们在一起的号召,一起把亲密时光的照片留存下来,以此参与到挑战吉尼斯世界纪录的活动里去。我们也发现,当我们找到这样一个活动的时候,也得到了非常多的大经销商、销售团队的一致欢迎,我们的合作伙伴们也觉得这是一个很好的活动,能够更好地跟妈妈们、宝宝们互动,跟他们一起创造这样一个快乐成长的分享和亲密的时刻。实际上有很多的妈妈慕名而来,来到店里面去参加活动,所以这其实也是一个双赢的策略,是对妈妈和宝宝快乐成长陪伴的号召,也是我们跟母婴店主、经销商一起做好服务消费者的活动。


河南市场监管周报:
我们了解到您1997年进入雀巢工作,三年前负责大中华区母婴方面的工作,您个人如何评价雀巢在中国的发展情况以及未来的计划?

严可斌:

谢谢您的问题。在我22年的雀巢工作经历里,过去三年可以称之为最刺激的三年。为什么这么讲,中国经济在非常快速的发展,有非常多的中国企业在创新,天天都在变化,我自己是觉得非常荣幸,在整个中国经济发展的大潮流中能够见证它,并且是身在其中成为一员。


我经常告诉我的一些朋友,如果世界上只有一个国家你要去看一看、要在那里工作和学习一些东西,如果只能选一个,一定要来中国。


中国的市场和消费环境是在激烈变化的。过去三年我的经历像坐过山车,大家知道,坐过山车会兴奋和害怕,但是坐完之后也会觉得自己成就了很多东西。


所以我会把这个问题拆解成两个。先说在中国母婴市场上,我三年之前刚来的时候,中国每个人都在说二胎政策。市场普遍认为能够享受到二胎的人口红利,然而两年过去后,事实并非如此。在中国,因为变化太快,事实上没有一个人可以预测未来,或者说只能预测六个月,这正是中国市场令人兴奋,也特别不一样的一点。


另外,过去几年,中国政府出台了婴儿配方奶粉注册制,其实对于市场上生产者和竞争者越来越严格,这是非常好的事情。有更多的标准和管控,可以确保我们中国宝宝得到最好的东西,所以这一点我非常支持。越来越严,说明政府的初心是一直没变,希望这个行业越来越好。


我们说到第二个部分,看回雀巢内部。雀巢婴幼儿营养的业务,我们在中国的业绩有起有伏,对于我来讲也是一个过山车的感觉。但是在这三年里面,我们做对了三件事。第一件事情,我们选择了聚焦,我们知道中国的市场足够大,并不需要在所有的市场、所有的地区都要赢,我们选择聚焦在我们更强以及更有能力赢的地方。第一个地方是宝宝的辅食,我们把嘉宝带到中国,向妈妈介绍如何更好地给宝宝添加辅食。第二件事情,一些有特殊需求的宝宝给予特殊配方产品。很多宝宝可能是早产儿,也有很多宝宝有腹泻的症状,或者有我们叫小敏感的症状,这样一些问题的解决背后,是非常强的科学配方研发的实力,而这刚好是雀巢的实力所在。我们有全球的研发能力、专利技术以及配方在背后做支撑,可以帮助我们服务更多有特殊需求的宝宝。第三件事情,我们要下沉,中国三线市场有更加广大的消费人群,也就是说下线市场有更多的宝宝需要配方奶粉帮助他们健康成长。所以我们希望在下线城市,能够让雀巢强大的研发能力和高质量的产品满足宝宝需求、更好的服务好下线的城市,也就是我们一直强调的要给中国宝宝更好的。


回看这三年,雀巢婴幼儿在中国的生意,是在我们全球业务单位里面排名最好的,我能够看到这三年里面市场的变化,我们的变化,相信未来有更多令人兴奋的事情等着我们。

记者:河南商报首席记者 王俊伟/文 主办方供图
编辑:河南商报 郭爽
来源:河南商报网

 
 
 

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