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【能力作风建设年系列报道】管城回族区:强化能力作风,赓续初心使命

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-09-18  浏览次数:36623
核心提示:提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩

“能力作风建设年”活动启动以来,管城回族区广大党员干部忠实践行初心使命、强化答卷意识、突出结果导向,以“整体工作争先进成高原,重点工作创一流起高峰”为总要求,全面开展“工作有标杆、落实有标准、突破有标志”“三标”活动,深入推进“十大战略”行动,全力攻坚克难,凝聚起“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的磅礴力量。

【实干立身,领导干部专班推进项目快速建设】

全区各级各部门坚持把活动融入中心工作,杜绝“两张皮”,坚持干字当头、实字托底,树牢“项目为王”理念,调动各类要素资源向项目建设一线倾斜,奋勇争先,更加出彩。2022年,管城区确定了291个重点项目、总投资3286亿元、年度计划投资599.6亿元。其中,新开工项目100个,创历年新高。

为确保项目顺利开工,管城区县级领导扛稳抓牢分包责任,坚持一线指挥、一线调度、一线破题,倒排工期、挂图作战、专班推进,以结果导向倒逼项目进度、投资强度,新开工项目上半年开工80%以上。

6月20日,新建郑州南站(小李庄站)工程等项目建设动工,枢纽经济新优势在管城加速布局。商代王城遗址板块,用好省市区文物部门三级联动机制,强化专班服务保障,建立日报专报制度,加快考古发掘,为两院二期、亳都古巷开工建设奠定基础;金岱科创城新斗彩、卓立、金岱雅苑等相对成熟地块,专班、专人紧盯不放,加快3个新开小微企业园建设,加大链式招商和产业集群培育,激发市场主体活力。

6月16日,金岱科创城商务服务中心,2022年管城回族区招商推介暨政策发布活动上,涉及新一代信息技术、生产性服务业、总部经济等多个领域18个项目签约,总投资近200亿元,高起点规划、高水平建设、高标准运营。

【靠前服务,“万人助万企”成为检验能力作风主抓手】

为优化服务助推企业发展,管城区发改、统计、财政、工信等部门,围绕“半年红、全年红”目标,紧盯序时进度,坚持日例会、周研判,加强对16项“四挂钩”指标的运行监测,进度缓慢或异常波动的,及时采取有效措施加以扭转,真正把功夫下到平时,营造好平稳健康的经济环境。

同时,管城区各部门把“万人助万企”作为检验能力作风、优化营商环境的主抓手,凝心聚力帮助企业解难题、强筋骨、增活力,用心用情提供高效、便捷、廉洁服务,千方百计把市场主体保护好,为高质量发展积蓄基本力量。

万人助万企领导小组发挥牵头抓总作用,深化“放管服”改革,持续优化“一网通办、一网通管”服务;建立“企业服务日”“首席服务官”“企业家代表恳谈会”等工作制度,在全省创新推出“管城企联帮”13710企业问题直办平台;承接好国家、省、市稳经济促增长一揽子政策,并结合实际,先后出台了“助企纾困13条”“稳经济促增长18条”和高质量发展36条政策,匹配区级政策资金5000余万元,落实帮扶资金2435万元,减免企业税费10.8亿元,让企业真正从政策中增强获得感。

【提升能力,千方百计解决群众的“急难愁盼”问题】

把“能力作风建设年”活动的落脚点放在解决问题上,千方百计解决群众“急难愁盼”问题,迎难而上破解难题,确保社会大局稳定有序。围绕群众“急难愁盼”,管城回族区干好干实一件件让群众“咧嘴笑”的事,让发展更有温度、幸福更有质感。

管城区作为老城区,无主管楼院遗留问题成为群众身边的难事。在无主管楼院管理中,管城区推行党组织领导下的社区、业委会、物业公司“1+3”协商运行机制。对条件成熟的小区引入社会化物业公司;有主管单位或自治能力较强的小区实行主管单位托管或业主自管;对基础条件较差的小区试点由街道成立物业公司托底。通过“先尝后买”,破解“入驻难”问题,为群众免费提供3个月的优质物业服务,满意后再签订入驻协议。通过强化星级评价,出台《老旧小区物业管理星级标准及评分细则》,完善考核、评比机制,设置长效物业管理基金,实行利润返还等奖励政策,推进物业可持续发展,得到群众一致认可,经验做法在全市推广。

今年以来,管城区近八成财力用于民生领域,做好做实“一老一小一青壮”民生工程,以57条城市精细管理严管街为示范引领,在郑州市率先建成智慧停车管理系统,生活垃圾分类覆盖率达98%以上;绿化面积达866.1万平方米,建成区绿化覆盖率达41%,人们在家门口就能享受“推窗见绿、出门进园”的诗意生活。

【锻造作风,健全“赛跑 比武”机制激发强大内生动力】

在“能力作风建设年”活动中,管城区持续加压,以“三个全面提升”推动“十大聚焦”攻坚战见效出彩,将重点事、困难事作为“练兵场”,会干事作为“试金石”,全区广大党员干部保持“起步就是冲刺,开局就是决战”的姿态,鼓足“人一之,我十之”的干劲,推动活动往实里抓,向目标奔。

全区各单位积极健全“赛跑”“比武”机制,激发强大内生动力。

管城区在全区建立季度业绩比拼擂台比武机制,围绕“十大战略”行动,各区直单位“一把手”和街道办事处党政正职每季度进行擂台比武,分领域、分板块晒成绩比业绩,根据统计局指标数据和推进组、督导组掌握情况进行多维度评价。

以结果论英雄、凭实绩来检验,标杆、标准定了之后,关键看结果、看实绩。经过层层研究讨论,建立各单位91条问题清单、24个改革事项清单、5个观摩事项和291个项目的工作目标台账,定人、定责、定时间、盯进度,建立“周通报、月小结、季观摩考核、半年讲评、全年评比”工作机制。把经济工作和项目建设成效与资金奖补挂钩、年度考核挂钩、评优评先挂钩、公务员职级晋升和事业单位职员等级晋升、干部使用挂钩,并严格兑现奖惩。要求各单位挂图作战、跑表计时,推动活动走深走实走出成效。排名靠前的通报表扬,排名靠后的表态发言,在全区形成攻坚克难抓落实的工作局面。区活动办对制度落实情况建立可查看可追溯的三本台账,实行跟踪记录,不定期进行检查通报。

强化能力作风,赓续初心使命。管城区把活动开展与中心工作、项目建设、“7·20”整改等结合起来,制定问题、整改、责任“三张清单”,建立区域观摩、评优评差、典型示范、巡回督导、正面引导“五项机制”,推动难题破解、干部本领不断增强。着眼应急能力提升,充实应急专业力量、做好老旧小区改造“后半篇文章”等多方面,打出一套“组合拳”,取得良好成效。

 
 
 

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