作为郑州火车站商圈承载着商贸记忆的“元老级”市场，钱塘衣城曾因设施老化、模式滞后而深陷传统批发市场的发展困局。根据郑州市全市国有资产集中统一监管的安排部署，2025年5月，钱塘衣城正式划转国投集团，由郑州市市场发展投资有限公司运营管理。这不仅是国投集团践行“三大平台功能”的关键实践，更标志着一场以“精细化管理”与“提质增效”为双核心的深度变革拉开序幕。
理念革新：从管理者到赋能者，重构市场生态
国企入驻带来的首先是运营理念的深刻变革。公司摒弃原“房东式”的传统模式，全面转向“服务提供者”与“战略合作者”角色定位。这一转变并非停留在口号，而是渗透到市场运营的每个细节，面对商户关切的设施老化问题，管理方迅速响应，通过专业的效能诊断与技术改造夯实运营基础；同时前瞻布局，通过改造负一楼为快时尚女装大户室、规划八楼餐饮配套等举措盘活存量空间，彻底颠覆了传统市场“重交易、轻体验”的陈旧模式。
更为重要的是，公司始终将安全置于服务首位，强化“24小时巡察+常态化专业检查”双重机制，以“安全即最优营商环境”的理念筑牢经营根基，彰显国企运营的责任担当。
精细运营：向管理要效益，激活国有资产潜能
资产接管后市场运营的难点和痛点，在于遗留问题的破解和资源价值的挖掘，这直接关乎市场运营稳定与资产收益。面对“二房东”转租等顽疾，管理方以“稳商户、保收益”为原则，以维护市场生态平衡和长效发展为目标，主动牵头与相关方多轮协商，逐步清理不合规转租链条，最终根治市场转租问题，不仅为实际经营商户降低了租金成本，更让公司实现了租金收益的直接回流与稳步增长，达成了市场秩序与资产收益的双重提升。
同时，市场积极推进运营模式升级与空间优化，创新实施“由仓转商”策略，将三楼改造为全品类时尚女装区，整合优化男装业态布局，实现空间资源的高效配置。此外，市场充分释放闲置广告位资源的商业价值，通过推出多样化广告合作实现2025年广告管理费较2024年全年显著增收，进一步展现精细化运营带来的资产增值效应。
业态升级：锻造核心竞争力，实现共生共荣
在同质化竞争日益激烈的背景下，公司聚焦钱塘衣城优势品类构建核心竞争力。依托“郑州大码女装70%市场份额”的产业基础，推动头部商户从传统批发商向“研产销一体化”品牌运营商转型，联合广州、杭州优质设计资源，引领大码女装向“时尚化、品质化”升级。在此基础上，精准锚定快时尚女装核心竞争力，主动搭建产业对接桥梁，组织商户深度链接杭州意法服饰集团、平湖中国服装城、乍浦镇服装产业聚集区等优质供应链资源，从源头保障货品品质与上新效率。
为突破传统“二批”模式局限，助力商户实现向“1.5批”的能级跃升，公司组织商户参与全球采购商大会等活动，推动经营视野与业务模式同步升级；引入专业法务顾问团队，提供税务合规、纠纷调解等一站式服务，持续完善赋能体系；积极构建“钱塘衣城海外直播”平台，以直播电商为重要抓手，引导商户经营模式向新业态转型，赋能商户掌握直播运营能力，有效盘活了业态资源。截至2026年9月，钱塘衣城线上直播区域较2025年设立时增长600%，市场整体出租率达到100%。
国企接管以来，钱塘衣城不仅实现经营数据跃升，更是以国有资本赋能传统市场的清晰路径，为全国同类批发市场的升级改造提供了宝贵的“钱塘经验”，充分展现了国有资本在推动传统产业转型升级中的核心引领力与实践推动力，为传统商贸载体的高质量发展注入了强劲动能。未来，市投公司将持续深化改革创新，在郑州商贸领域深耕细作，努力成为传统市场转型升级的典范和样板，为郑州建设国家中心城市贡献重要力量。