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河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-09-23  浏览次数:8798
核心提示:河南商报记者 高云/文 记者王春胜/图 部分图片来自建业华谊兄弟电影小镇 历时4年,投资20亿元,河南首座电影小镇来了。9月21日,国内商界大咖群星闪耀,见证建业华谊兄弟电影小镇首映。 【穿越】太极片场、老郑州的商业街区,穿越走起9月21日,郑州国际文化创
 河南商报记者 高云/文 记者王春胜/图 部分图片来自建业·华谊兄弟电影小镇

历时4年,投资20亿元,河南首座电影小镇来了。

9月21日,国内商界大咖群星闪耀,见证建业·华谊兄弟电影小镇首映。

河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

 

【穿越】

太极片场、老郑州的商业街区,穿越走起

9月21日,郑州国际文化创意产业园内,建业·华谊兄弟电影小镇启动试运营。

9月22日开门迎客的它,首开两个主题街区。

一剧走进德化,一街穿越百年。

河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

 

徜徉于电影大道街区,老郑州的德化街、大同路,满眼旧光景,穿越时空。

这里以上世纪初的老郑州为创意蓝本,将郑州商埠初开时代的老建筑一一恢复,又将电影历史文化和电影工业幕后转化为可以互动体验的内容,融入街道之中。

漫步于太极街区,电影《太极》的场景照进现实,穿越入戏。

太极街全景复原于电影《太极》,原电影美术设计出自奥斯卡得主叶锦添先生之手。

这里有山有水有门楼,有民俗市集,有繁华京城,又有各式古怪机械……古朴的中原民居与西洋机械特洛伊对望,太极功夫和蒸汽朋克混搭,演绎出一个中西文化交融、传统现代并存的大时代氛围。

作为河南首个电影小镇,本土文化、沉浸、穿越、电影……是建业·华谊兄弟电影小镇的独特标签。

河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

 

对于沉浸式体验,建业定义为:沉浸其中的游客可以真实体验到 “演在故事里”,“玩在大片场”,“吃在电影中”,“住在剧情内”,“购也要入戏”的五重体验。

【群星】

不见影视明星,商界大咖齐聚

4年前,建业华谊兄弟电影小镇奠基时,一众华谊影视明星亮相。

4年后,建业华谊兄弟电影小镇开门迎客,却上演着另一番“群星闪耀”景象。

长袍马褂、礼帽、旗袍,复古风满满的衬衫西服……

亚布力论坛理事任志强、清华控股有限公司董事长徐井宏、龙湖集团董事长吴亚军、依文集团董事长夏华、信中利资本集团董事长汪潮涌、道同资本董事长张醒生、德龙集团董事长丁立国、华谊兄弟董事长王中军,三全集团董事长陈泽民等商界大咖和建业集团董事长胡葆森一起,开启了穿越之旅。

“德化街”的叫卖声中,涌动的人流中,复古着装的国内商界大咖们间或亮相,本身也成了独特的街景。

【评价】

华谊兄弟董事长王中军:还原中原文化,电影小镇上演2.0版

据介绍,建业·华谊兄弟电影小镇预计投资45亿元,目前已投资20亿元。

据华谊兄弟董事长王中军介绍,建业华谊兄弟电影小镇是华谊兄弟电影小镇系列的第四家。此前三家分布在海口、苏州、长沙。

河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

王中军

在他看来,这些华谊兄弟电影IP项目一个比一个做得精致,中原文化还原的建业华谊兄弟电影小镇,是从1.0版到了2.0版的提升。他表示,建业华谊兄弟电影小镇是华谊兄弟跟建业集团为新中国成立70年的献礼。

对于建业来说,重金打造的这一项目,是新蓝海战略转型中文旅板块的关键一笔。

对于文旅,胡葆森曾不止一次公开表示,有朝一日,建业将会把饱含中原文化特色(美食、建筑、戏曲、杂技、武术、国学、中医等)的文化小镇推向全国,让中原文化走向世界。

河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

 

“感谢这个时代,没有这个时代,就做不出电影小镇这样的作品。”在建业华谊兄弟电影小镇首映礼上,胡葆森剧透,明年,建业文旅又一力作“只有河南”有望亮相中牟。

“这两个文化作品,将会使中牟焕发出新的精彩,能够成为郑汴一体化区间的重要支点,能够为文化河南作出新的贡献。”他说。

【专访】

过去20年间,8成文旅项目不赚钱,建业为什么还要做文旅?

胡葆森解读建业的“文旅思维”

2015年,建业新蓝海战略发布,被外界认为是建业发力文旅转型的“元年”。

今年8月的亚布力中国企业家论坛上,胡葆森和王中军就文旅产业发展,展开对话。

河南首个电影小镇来了!太极片场、老郑州商业街区…“穿越”走起

胡葆森

论坛上,胡葆森说,要做文化旅游就必须先把它的商业的定位、策划,包括商业模式、盈利的手段,把这一切的最关键的东西一开始要想好。不能说脑子发热、拍脑袋,原来纯粹的地产思维也是不行的,纯粹的文化旅游的思维也是不行的,要想好究竟什么样是最好的模式?

建业有着怎样的“文旅思维”?文旅板块在建业新蓝海战略中是怎样的角色担当?

河南商报记者专访了建业集团董事长胡葆森。

河南商报:2015年,建业新蓝海战略发布后,建业的文旅转型备受关注。

从开封七盛角到在建业大集古镇、樱桃沟足球小镇、鹿邑明道城,再到即将亮相的神垕天地和电影小镇,以及将来的“只有河南”和篮球小镇。建业是出于什么考量,决定进军文旅板块?

胡葆森:

好些事,你今天看到了,实际可能从思考到动手到做成,是一个漫长的过程。

消费者看到的是结果,建设者背后有着无数个日日夜夜,无数次纠结,无数次自我否定。

建业文旅的发端,远早于大家对建业文旅的认知。

13年前,我们就到神垕镇,做钧瓷文化街,就是神垕天地项目。建业的文旅转型不是今天文化旅游要兴起了,建业也来做。

我们做的,实际上跟这种商业上的跟风,也不能说不搭边。但它的原动力,还是建业的价值观、企业的定位——根植中原,造福百姓。

2009年前后,我就开始谋划建业的转型战略。当时我就想,既然不出河南了,我的最大的资源就是客户。当我的客户到了10万户籍的时候,那就是四五十万人,他们周末干什么?

我提出来“建业业主大串门儿”。既然我有几十万客户要相互之间串门,我干嘛不把文化和旅游给做起来?

所以2012年,建业成立了文旅公司,也算是谋定而动。

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河南商报:在建业.华谊兄弟电影小镇产品发布会上,您说过,过去20年间,80%的文旅项目都是不赚钱的,甚至赔钱。那当初为什么还要进入这个领域?

胡葆森:

建业的文旅团队组建后,全国各地到处跑着看项目。看到了成功,更多的看到了失败。

文旅产业相对而言投资大、周期长、收益低,但是为什么建业还要做这个事情?

因为建业人对待中原文化与生俱来就担负了一份责任。从根本上讲,建业是一个典型的价值观驱动、战略导向型企业。

当然这背后,也有着我的商业原则。

首先,要不做就没人做这件事,那这件事我就值得做。

其次,从投资商业利益上来讲,也有我的原则。

比如讲我今年年初提出了“三可”:

可持续,是纵向的维度。能够十年几十年的、持续下去的事我要做。

可复制,是横向的维度。需要在120个县城,未来甚至是500个乡镇有复制的可能性。

可协同,是立体的维度。就是它们之间要能产生协同效应。

构建建业的闭合商业生态系统,大的投资必须满足这三个原则。文旅项目,从投资角度满足了“三可”的原则。

同时,我还要有另一个原则——量力而行。掂量一下自己的力量,然后去做自己能做的事,或者说有决心做好的事。

另外,从经济效应来讲,米字形高铁、一亿人口,这都是河南发展文旅的优势。

而我还有一个保底的法宝——两百万建业客户,有客户信任基础。

河南商报:近几年,文旅产业利好政策陆续释放,掀起文旅热。不完全统计显示,百强房企中过半企业布局文旅产业。仅郑州国际文化创意产业园就有多个文旅项目和主题公园。建业系文旅产品如何应对竞争?

胡葆森:

客户生活需求的不断升级和日益丰富多元,就是企业战略转型致力的方向,也是建业文旅的思路。

围绕消费升级和消费多元,建业客户需要什么?我就做什么。

但只要能工业化,能买得着的,我都不做。反倒是在商店买不着的东西,给我留了机会。

比如中原老字号美食、戏曲、杂技……我把这些独特的资源,通过投资、协作,把它挖掘、保护、传承、光大。

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你比如 “只有河南”,再有钱的企业愿意不愿意花50个亿去做这样一个为河南人树碑立传的项目?

电影小镇也是一样,大家即将看到的是电影大道和太极两条街。要说电影小镇,两条街也能做,但是要想做得让老百姓一站式消费体验更好,吸引更多人来,做成一个全国的知名旅游点,可能就得有三条街、四条街。所以就备选了“命中注定”和“摇滚藏獒”这些题材。

而有些文旅项目,跟河南人没什么关系,只是跟游客有关系。而建业要做的文旅,是为河南人树碑立传的事,我一开始就背负着这种使命。

所以定位也好、追求也好、标准也好,建业文旅和那些文旅产品根本就不是一回事。

当然我们也得说客流量、说门票收入、说投资回报率。

河南商报:文旅产业欣欣向荣,同时也出现了假文旅、真地产的乱象。因此,发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》严控文旅项目的房地产倾向。对此,你怎么看?

胡葆森:

我们要做文化就纯粹一点,不能打着文化的牌去拿地。因为我心里太清楚,这根本的东西。

就跟建业足球一样,因为25年你沉淀下来,所以建业成了唯一。不求一掷千金,只求一诺千金;不求足球豪门,只求守土为民;不求一鸣惊人,只信天道酬勤。

建业所做的所有事情,最后还是要回归到一点,就是初心。

像《左传》里说的,君子务知大者远者,小人务知小者近者。你有一个更长远的更宏伟的使命,就不会天天盯着小的近的。就不会算小账、算近帐算不过来了。

而且要看到信用的价值。信用影响的深度、广度,需要企业兢兢业业来呵护、珍惜信用、美誉度,才会不断地增加它新的价值。

诚意正心,你做这件事,意根本就不诚,还是为了商业利益,甚至短期的商业利益,你怎么收获信任?

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河南商报:在今年的亚布力论坛上,您预判:“文旅产业在未来20年一定是个朝阳产业”。您对建业文旅的发展有怎样的期许,又有着怎样的远期目标?

胡葆森:

追求卓越,坚忍图成。建业做什么产业,必须符合这个理念。做不到最好,不如不做。

像只有河南,未来一定是个世界级的文旅项目。要做不到这一点,就是失败了。

从投资角度来讲,文旅是存量资产。存量资产未来的收益,取决于它的运营能力。

所以建业的文旅项目,不仅要投资大、设计好,运营上也要做成国际标准。

前些天在内部会议上,我宣布了一个新的战略思考。

未来的文、商、旅、酒店、农业这些存量资产,可能要做成一个独立的板块。可能三年之内,建业的存量资产大概会达到两三百亿的规模。

大家这也就理解了为什么我要把凯德集团前总裁林明彦请过来,我们要把全国水平最高的运营管理团队组建起来。

河南商报:对于建业文旅将来的发展以及建业整体的转型,您有着怎样的期许?

胡葆森:

请不要把我当成地产商,谁再把建业当做地产企业,客观讲是不了解建业,至少不了解今天的建业。

建业的转型,对外我们叫战略转型,对内叫使命升级。

看建业所有的转型,目前地产、新生活、教育、装配式住宅、投资集团五大板块,它们之间协同,形成了一个完整的产业链。

目前,这五大板块还没有进入最佳状态,大概还需要两年时间。

建业转型也好,升级也好,光嘴上喊不行,要拿作品来说话,拿收入数字来说话。

比方说,五年以后,建业的营业收入也好,利润也好,有 1/3,当然有一半更好,来自于非地产板块,那建业的转型就是成功了。


编辑:施尚景 实习编辑 刘梦鸽
来源:河南商报

 
 
 

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