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新郑:“碰头”形成制度 把握巡察节奏

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-10-23  浏览次数:9299
核心提示:五届新郑市委第十三轮巡察采用巡乡带村的工作方式,第三巡察组在巡察城关乡的同时还需督导第四、五、六巡察村(社区)工作组开展巡察工作。
河南商报记者 吉倩倩 通讯员 段灿灿

 “今天碰头会上,第四巡察组的李组长分享的档案排查、现场谈话技巧等巡察方法让我受益匪浅,这样的碰头会对我们提高巡察工作能力大有裨益。”新郑市委巡察组一名组员说到。

五届新郑市委第十三轮巡察采用巡乡带村的工作方式,第三巡察组在巡察城关乡的同时还需督导第四、五、六巡察村(社区)工作组开展巡察工作。根据新郑市委巡察办每周碰头的工作制度要求,办公室内,第四巡察村(社区)工作组组长正在向第三巡察组暨督导组的组长进行工作汇报,内容包括当前巡察工作进度、存在的问题、好的方式方法、发现的问题线索等,组长边听边提出疑问,力求解决巡察中出现的问题

新郑市将良好工作方法形成制度,每周三召开巡察工作情况碰头会,由组长和副组长对当前巡察工作进度、存在的问题、好的方式方法、发现的问题线索等进行汇报。同时,巡察办严格按市委第十三轮巡察工作时间任务安排表对每组工作进行调度,并派督查组对巡察组和被巡察单位随时开展督促检查,时时传导工作压力,把握巡察节奏,保证工作进度。

对于碰头会上提出的工作难点,大家都会集思广益,探索出符合实际的解决办法,再加以推广。这样的碰头会既是指导业务和解决问题的“诸葛亮会”,又是工作调度会,对于巡察工作的效果和巡察节奏的把控都起到了极大的推进作用。(编辑 刘梦鸽)

 
 
 

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