会议组织现场观摩中交一公局集团两个在建项目——郑州东关虎屯续建项目和郑州粮储项目。
在郑州东关虎屯续建项目，学习城市更新和保交楼项目质量管理、处置原建单位遗留问题的经验，交流“样板引路、首件必优”的理念和做法，借鉴精细化施工、精益建造和工艺创新，分享BIM技术和无人机巡检+AI图像识别技术。据该项目负责人王巍介绍，为铸造精品工程，项目深化“样板引路、首件成优”理念，通过集中交底样板+实体工艺样板+竣工交付样板的打造对工程全周期实体质量标准化内容进行固化，绘制图集样板并梳理可视化清单，目前各工艺展示效果已达到行业高质量标杆水准。针对续建工程质量管理的复杂性与严苛性，王巍表示：“项目一进场便着手原结构质量排查交接工作，编制《质量排查策划》，通过第三方检测和专家论证确保续建前的质量安全，同时引入第三方‘飞检’监督，多渠道提高项目质量标准，不仅要达标，更要满足‘好房子’要求，让住户买得放心、住得安心。”关于施工进度，他透露：“目前项目安置区7、9、10号楼已全面封顶，预计将在明年实现全面交付，其余楼栋正在有条不紊地施工当中。”
在郑州粮储项目，学习新业态项目质量管理具体举措，分享数字孪生、实物质量交底、BIM、无人机“飞检”等技术和阶段性成果，借鉴质量风险防控措施。粮储项目经理姚明表示，该项目总共有42个大直径筒仓，装粮高度29米，当前已施工25个。谈及项目最大亮点，他表示：“我们打造了‘标准+可视化’的质量呈现模式，建立覆盖‘设计—施工—验收’的全周期质量标准体系，并通过实体样板展示、工艺流程图解、质量问题案例警示等可视化方式，让抽象的质量要求变得直观，具备极强的观摩价值。”对于示范意义，姚明提出：“项目针对粮储工程‘隐蔽工程多、功能要求严’的特点，提供了一套可复制的质量管控方案，解决了行业内‘质量标准不统一、管控手段较传统’的普遍问题，为粮储行业树立了质量标杆。”
会议宣贯该公司内部质量管理制度及细则，深化质量管理体系顶层设计；发布首批质量控制点典型案例，完善企业质量管理案例库；贯彻落实国家重要部署，推进建造新时代“好房子”；分享“三大技术中心”对质量管理的支撑，实现全链精控、数字创新和价值创效；借鉴浙江、江苏和西藏等地质量管理经验，强化国内各重点区域工程质量履约；组织企业先进项目和新业务新领域项目进行质量管理经验交流，引领全领域业态质量提升；组织项目经理、项目总工、项目质量总监、项目副经理等人员分享质量责任落实，压实关键核心人员职责落地。
中交一公局集团有限公司是世界500强企业——中国交通建设集团有限公司的核心企业，是行业领先的集咨询规划、投资融资、设计建造、管理运营于一体的大型基础设施综合服务商。该公司始终秉承“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，赓续“交通天下、建者无疆”“自强奋进、永争第一”的精神。该公司始终秉持高标准、严要求的理念，落实高质量发展，共获得鲁班奖31项、国家优质工程73项。
会议采取现场加视频形式召开，中交一公局集团总工程师、科学技术质量部相关人员、相关职能部门、各事业部和支撑中心相关负责人、各子（分）公司技术质量分管领导和部门负责人在主会场参会，各子（分）公司质量管理人员、所有在建项目技术质量管理人员在视频分会场参会。（马岗）