顶端新闻首席记者 吴军 实习生 冀艺星
在中部之中的河南，超过1100万户的市场主体构成了经济的毛细血管与神经末梢。它们贡献了全省大部分的就业，却面临“大而不强、多而不精”的成长困境。
中国中小企业协会数据显示，代表中小企业信心的中部地区发展指数在9月为89.6，持续在景气线（以100为景气临界值，低于100表明企业信心偏弱）以下徘徊。
在“我们不缺市场，缺的是打市场的方法”成为许多本土企业家共同感慨的背后，是企业在精细化管理、数字化转型与品牌创新上的普遍瓶颈。然而，一场关于“企业提质升级”的变革，正在中原悄然兴起。
河南企业的优势是区位与人口，短板在品牌与创新
“老员工推不动，新制度落不了地”，这句感慨背后，是许多河南企业“重人情轻制度”的管理常态。
而这一感慨，精准切中了福建省泉州市初卓企业咨询有限公司（以下简称“初卓咨询”）在深入河南市场后所诊断出的症结。
在2025年受邀参与郑州冻博会，并实地走访胖东来、华昱控股等代表性企业的过程中，初卓咨询发现：河南企业虽坐拥扎实的产业基础和庞大的内需市场，却在从“生产驱动”转向“品牌驱动”的升级路上，普遍受困于“重人情轻制度、重生产轻研发、重硬件轻软件”等管理误区。
与此同时，在互动交流中，河南企业家表现出的强烈的进取意愿，和对“不缺市场，缺的是打市场的方法”的渴望，也成为打动初卓咨询落子河南的关键因素。
基于对河南企业“优势在区位与人口，短板在品牌与创新”的精准判断，初卓咨询提出了“聚智胖东来，赋能新战机”的落地思路。
初卓咨询的底气，源于其已被验证的“调研-沟通-培训-实操-论证”五步介入法，以及覆盖团队激活、AI赋能、流程再造的实战课程体系。
初卓咨询布局河南市场，不谈理论，只带来在福建等多地验证过的破局实操，助力河南企业走出管理舒适区，真正实现从“人情管理”到“制度治理”的跃升。
数字化转型，不是“上系统”，而是“改基因”
“系统上了，效率没上来”，是不少河南制造企业在数字化转型中的真实写照。
初卓咨询带来的不是空洞的理论，而是经过实战验证的解决方案。
在福建，初卓曾帮助晋江市拓普旺防霉材料有限公司系统梳理管理体系，解决销售人员“老油条”、生产责任缺失、绩效体系脱节等痛点，推动该企业在实施改善后的首个季度，产值从目标900万元增长至960万元。
在另一家制造企业，初卓咨询通过《AI赋能财务关键场景实战》课程的RPA+ECRS流程优化法，把报销周期从3周压缩至2小时，人工成本降低30%。
这些成果的背后，是初卓咨询一个又一个实战案例的积累。其主讲老师吴铭轮具备通信行业多年辅训背景，曾为全国十余个省及地市运营商企业项目实施辅导，覆盖人员超4000人次。初卓咨询的服务轨迹已遍布多个行业，覆盖中国电信集团多地分公司、福建铁塔、晋江水务、圣元环保、三连制衣等众多国企与民营企业。
这套“不空谈技术，只解决问题”的理念，如今正被带入河南，旨在为本土企业开出真正见效的“数字化药方”。
初卓咨询要破解“人”的难题与“效”的瓶颈
“想卷却卷不动，想躺又躺不平，这碗夹生饭，我硬着头皮嚼了又嚼。”
你以为这是段子？
不，这是有些人的真实生活状态，也是有些企业的真实生活状态。
看似很忙碌，却不见效果的内耗，正在拖慢企业的整体发展步伐。针对企业中“人”的潜力未能激发、“效”的提升遭遇瓶颈这两大核心挑战，初卓咨询推出《共赢领导力》与《AI赋能财务关键场景实战》课程，分别提供精准破解之道。
《共赢领导力》为企业管理者准备了包含4种提问模式、12张工具表、54张扑克牌在内的整套“领导力工具包”，旨在将“人情团队”重塑为拥有共同目标、能打硬仗的“职业战队”；而《AI赋能财务关键场景实战》则手把手帮助企业的财务团队运用DeepSeek等AI工具，已有制造企业通过课程将报销周期从3周缩短至2小时，人员成本直降30%。初卓咨询的课程，不空谈理论，只提供能现场破解管理难题、让降本增效立竿见影的实战指南，真正赋能企业实现从“人”到“流程”的全面提质升级。
在福建、浙江等多地的服务实践中，初卓咨询已深度参与中国电信、福建铁塔、晋江水务等国企与民营企业的管理体系升级，涉及多个行业和领域。其主讲老师吴铭轮更被多家省级运营商聘为“渠道营销，异业合作高级辅导教练”，持续为行业输出可复制、见实效的实战体系。
河南不缺乏有潜力的企业，不缺少有情怀的企业家，缺的是那一套“把事做透、把人激活、把路走稳”的系统方法。
空谈误国，实干兴邦。初卓咨询正以“企业提质升级师”的姿态入豫，不做一次性的课堂供应商，而要成为企业长期增长的陪跑人。